尊敬的生鲜主管您好：
我是易初莲花卖场的忠实顾客，我对易出的发展非常关心。我对上海地区的生鲜的销售管理极感兴趣。有些问题我一直想问您，比如说生鲜的采购管理和销售，希望您能回答我！谢谢！
我在易初莲花超市看到生鲜销售情况感到很不乐观。我知道生鲜有着相当大的发展潜力。它会把易初的销售带到一个新的销售领域，会带动卖场的销售链。尤其是生鲜蔬菜，我们都知道生鲜是每个正常人所必须的，人们往往对它要求很高。但在卖场里销售的生鲜质量很让人忧虑。
我有些建议单我我不知道该说还是说，我想如果易初的生鲜管理销售要改革了，再这样下去商机就会被别的卖场抢走。
希望您能回答我的问题，谢谢！ 如果您有时间的话请您联系我。谢谢！
我的联系方式：15921307610
liuzhaoxi_2007@yahoo.com.cn

我想问一下您是生鲜主管吗？我知道生鲜如果改革势必会牵扯到某些人的利益。但如果易初如果真的不改革的话，哪易初真的太脆弱。是我承认中国某些人是不按不就班，为自己考虑的多一点，但这有是谁造成的呢？你也说过问题是谁都想把它弄好，证明还是有一部分人为易初着想的呀！可能我不是最聪明的，但我敢直言我的问题存在，易初它考虑的太多了！非常感谢你的回帖，即使你不是生鲜采购。谢谢！可能我说了不该说的话请见凉。如果你是生鲜主管请你放开你的考虑，大胆的去承认易初的错误。如果你是君子您一生光明，如果您是小人您一生黑暗！

楼主身份应该是供应商吧？说话笑里藏刀的。。。。。我倒想说两句，如果真是供应商的话，那你就把你的顾虑和好的建议直接提出来啊，供应商对分析市场的动态趋向有时会比卖场主管来的灵敏多了，不妨建议一下，让各位参考参考：）

看楼上的像是来找工作的，不像来讨论的哦！有什么方案拿出来大家讨论一下，看看是不是可行嘛~从不同的角度看问题会有不同的结果哦！

楼上的好厉害！竟然想到了能改变易初在中国的零售格局，改变未来易初在中国20年的发展目标的好办法！佩服！佩服！你对零售业了解多少？你从事零售业多长时间了？你对生鲜的采购和销售很精通吗？你知道生鲜的财务是如何结算的吗？如果你对这些还不是很了解的话，希望你先了解一下再来谈你的宏伟计划！

我想我们能成为朋友，让我们一起为易初的未来改革一起努力吧。我们有对易初的足够的信念。可能我没有经验，但我有足够的激情执着和信念。我们能成为朋友么？真希望我们能成为朋友！一起为易初的未来而努力！这也许是邀请函。希望你能成为我的战友！加入我吧！为未来的梦想起飞！请联系我，我的联系方式再上面！请你给我打个电话，不论你我是否成为战友！

还有一点补充说明一下：作为一个系统，它所制定的规章不是一个生鲜处长就可以随意改动的。如果楼主真的有什么真知灼见的话，我建议直接找老总谈，或者区域老大谈。可能才有用！

楼主说要改变易初在中国的零售格局，现在做超市只有进销和联销两中模式。楼主是不是要另辟蹊径啊？

楼主。。。其实我发的东西只是想告诉你，如果你连超市一些最基本的东西都不知道？你凭什么去评价他系统的好坏？你这样只会闹笑话，因为你根本就是外行，你不懂得一个超市靠什么来生存，又如何懂得去改变？
如果你连我提出的超市最简单的问题都回答不出来，你哪里会知道超市的生存之道在哪里？控制毛利，减少损耗，压低库存，这是每个超市都想要的！可是你想过没有，如果真的一个超市这样做了，会有什么样的后果？
没有做个超市的人，是不具备对一个系统的评价标准的，因为你根本不了解。你只是从你的角度，一个很外行的角度去判断事物，你看不清事情的本质。你根本不知道一个集团他所想要的东西。一个集团能发展，壮大到现在，你所说的问题不知道经历了多少职业生鲜处长、课长。难道说他们都是猪？都没看到你说的问题？
如果你真的那么有才，请回答我上面提的问题。如果连那些都回答不出来，我劝您别在丢人了！

很同意空中梦想家的话，按楼主的意思是要易初不做超市了改行做传销啊！呵呵。。估计楼主做了一年的普通员工还是一窍不通的！超市的运作比做推销不知道要难多少倍！其中牵涉到很多专业知识！绝对不是看几本外面买的“假、大、空”营销类书籍就可以懂的！