RE:采购人员们,请来谈谈供应商进店吧
我们自家人先支持一下吧！
我们做零售的，喜欢把顾客进行分类，根据目标顾客，进行商品组合，分类。实际上，我们忘了把供应商也分分类别，供应商形形色色，高级别的、一般级别的、低级别的都有，他们的财力，营销支持力，业务员素质不一，经营理念不同。我觉得零售商应根据公司的市场定位，分别选择供应商，只有大家想法一致，大方向相同，合作起来也十分愉快，反之，磕磕碰碰，最后不欢而散！同理，供应商也要选择零售商，这方面他们做得比零售商好！所谓人有人路，蛇有蛇路，只要摆正心态，在哪里都能赚钱!呵呵，一家之言，见笑见笑！

RE:采购人员们,请来谈谈供应商进店吧
供应商关系管理系统。

RE:采购人员们,请来谈谈供应商进店吧
其实如果供应商可以直接进店的话，那他们的营销成本就会大大的降低了。而且，相对于他们的品牌朔造也会省下不少功夫。因为大型超市是一个人流比较大的场所，供应商可以凭借自己在店的便利，利用户外广告为自己打广告进行宣传，这可是每个供应商都希望得到的机会啊。

RE:采购人员们,请来谈谈供应商进店吧

因为有不公平所以有ABC
因为有ABC所以就更不公平


寻找差距 缩小差距！

RE:采购人员们,请来谈谈供应商进店吧
按道理,缴费是应该的,但供应商与卖场观点不同之处是"缴多少",到底多少是一个合理的标准呢?

RE:采购人员们,请来谈谈供应商进店吧
这是销售们普遍的认识，停留在“采购根据厂商大小。个人喜好决定收费标准”，这个观念总体上说是错误的！！是对零售终端，尤其是国际性卖场的不了解。我简单的解释：任何商品都必须产生最大化的商品绩效！绩效包括：销售毛利、合约条款、其它费用收入三大类！
你的商品量大，总毛利额高，那你就可以和采购叫板！“要钱没有！要货有两箱……”比如油分类！如果你没品牌、没销量、又有想法！咋办？掏钱砸!这个钱的砸法就分：合约和市场费用两部分！采购才不管，见到钱就好！SO easy!u think so??

RE:采购人员们,请来谈谈供应商进店吧
俺曾在好X多做过，副理说:让他们进来，收到费用再说，不用管销售，最好进货金额刚好够抵扣费用，以后不再进他的货，再找同类产品进来。

RE:采购人员们,请来谈谈供应商进店吧
通道收入是我们采购人员的硬指标，以前也没个标准，能多就多，没钱货也行，不交不行。
现在公司定了标准，对供货商分ABC级，等级不同，费用不等，待遇也有差别（主要是付款上）。操作上有章可循，但标准高了点，供货商叫，买手也叫。

RE:RE:采购人员们,请来谈谈供应商进店吧
其实过得去就行，一方面要站在老板的立场，一方面又要考虑供应商将费用转嫁到供货价上。如果你发现进价有问题，这才伤脑筋！

RE:采购人员们,请来谈谈供应商进店吧
供应商进店要费用是很正常的事，可是为什么我们在向供应商要费用的时候却没有想过我们对供应商的责任？？例如推迟结款～～～