RE:采购人员们,请来谈谈供应商进店吧
我同意35楼的说法，一个王牌采购！就必须作到！

RE:采购人员们,请来谈谈供应商进店吧
作为采购人员也有自己的苦衷，本身处在在一个敏感的位置，一举一动都受到公司上下的关注！一方面要实现公司制定的收费指标，赢得老板的认可；一方面又不能将供应商逼得太狠，以免两败俱伤。下面谈几点看法：
一、收费是合理的。存在就是合理的，生产厂家已经将终端的费用打在商品的成本即超市的进货成本里面。不收对零售企业来讲就是损失，在不能预知商品销路和厂家配合程度的前提下，收取费用可以将风险降低，并能给厂家施加压力，提高对方的重视程度和配合。
二、任何终端企业都有自己收费尺度和弹性，开户、新品费、堆头及端架费等等。厂商在进店的时候必须将对方的费用标准研究清楚，认知对方的低限，同时对自己的商品有清楚的地位。该花的钱必须花，当然要花到刀刃上，不要和采购人员过多的在费用上纠缠，否则在进店的时候就留下了祸根。
三、优秀的采购人员就是考虑如何将进店费、促销费等费用收上 来，而且以认真负责的态度关注新品的推广和促销的落实，让厂家觉得钱没有白花。投入是需要有产出的，有了终端的销量，厂家才会更加支持采购的工作。采购人员要做到老板满意，厂家满意，从而自己也有一个满意的结果，做到了就是优秀的，缺少任何一个都不能称之为优秀！
以上是几点做采购时的心得体会，欢迎大家指正！dl_yuweim 最后修改于：22 Feb 2005 13:41:21

RE:采购人员们,请来谈谈供应商进店吧
采购部经理

RE:RE:采购人员们,请来谈谈供应商进店吧
很赞同43楼的看法，
超市的采购很不好做的，利润要靠采购，营业外收入也是采购。
有哪一位说说看，超市的收费标准
一年要有多少的营业外的收入是正常的
你们都是怎样向供应商收费的

RE:采购人员们,请来谈谈供应商进店吧
做采购还是很有挑战性的，呵呵，有点怀念做采购的日子了！

RE:采购人员们,请来谈谈供应商进店吧
大家可否共享你们的供应商ABC管理方法？无限感激

RE:采购人员们,请来谈谈供应商进店吧
采购人员引进供应商目的只有一个那就是为买场取得利润,所以收取一定费用很合理的,只是将利润提前取得罢了.

RE:采购人员们,请来谈谈供应商进店吧
收费是正常的，怎麽收，就不好说正常了！

RE:RE:采购人员们,请来谈谈供应商进店吧
select 首先问一下,收取供应商费用是合理的吗?我是说在法律上是否合理.据我了解,国家有法律规定收取供应商费用都是不合理的.

RE:采购人员们,请来谈谈供应商进店吧
我想这也不是主要因素，很多供应商要做品牌形象，再黑的店也照进不误，倒是一些没有发展潜力的店请他也不进，供应商考虑更多的是利润，不管空间有多小，赚一分钱也是生意。