RE:一个供货商的烦恼 ~~~`
22楼根本对供应商不了解，许多中小供应商是流着血生存的。

要团结不是那么容易的事。利益往往成了供应商之间的分化作用，见得太多了。

RE:一个供货商的烦恼 ~~~`
哎！现在是一言难尽啊！供应商强大了，会以一样的态度对待超市！不相信？我所在公司已进入中国五百强，可是老板请一位供应商吃饭连续三次都不接见，牛吧！枪竿子里出政权啊！谁有实力谁说话！

RE:一个供货商的烦恼 ~~~`
这是游戏规则！！

RE:一个供货商的烦恼 ~~~`
供货商成立新疆诺玛特供应商联盟
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发布时间：2005-1-17 来源:新疆都市报
　　１月１４日，８３家新疆供货商与新疆诺玛特商贸有限公司总经理高琦签订协议，成立了“新疆诺玛特供应商联盟”，以全力支持诺玛特的发展。

　　高琦说，目前，由于国家宏观调控形势，又赶上在乌鲁木齐长江路开设第二家连锁店的银行贷款１６００万元的提前收回，迫使新疆诺玛特方面垫付运营资金，加之零售业本身就是毛利低、资金投入量大且回收期长的成长型企业，造成新疆诺玛特公司一时资金吃紧。

　　供货商刘涛说：“新疆诺玛特购物中心管理经营是不错的，是因为资金链断裂才造成今天这种困境。我们应该站出来与诺玛特共渡难关。”

　　对于此次结盟，高琦深有感触：“此举表明新疆供货商在处理问题时非常理智，他们高瞻远瞩，愿与我们共渡难关。”高琦还说，集团总部同意新疆诺玛特作为集团内第一家资金独立运作的公司，集团总部保证公司资金不会调配到其它地方，并同意新疆地区已签订协议的供货商敞开绿色通道，这些供货商可参加公司每月的财务盈亏平衡会议。

RE:一个供货商的烦恼 ~~~`
哎！我看目前供应商还很难联合起来，关键没有人领头啊！
还没有一个好的控制方法。

RE:一个供货商的烦恼 ~~~`
对呀。要组织个行业协会。统一起来。有不合理的大家同声同气。但这个协会也不要变相呀。协会有大家选举，并且只能做一年。等等等。。。。。。。。。。。。。。xinzhou5555 最后修改于：26 Jan 2005 11:15:10

RE:一个供货商的烦恼 ~~~`
收取一定的费用无可说的。还过多的收费就不合理了。

RE:一个供货商的烦恼 ~~~`
不过

大家都很清楚现款提货和帐期供货的差价有多大了

作为超市的经营者

（如果不是只为了作大它然后卖掉的话）

是否清楚呢？

RE:一个供货商的烦恼 ~~~`
其实对于供应商与商场的关系我是这样认为的:
像弹簧,你弱他就强,你强他就弱,关键是适度的问题....
沃尔玛为供应商做统配是一个很强的优势,不过做沃尔玛价格压的很低.....南区还好一点,北区的销售真是让人头疼呀...

RE:一个供货商的烦恼 ~~~`
超市的确是有优势，但是并不是所有超市都能如此，小超市如同小供应商一样被动，像跨国公司就有很大的优势了，当然它们的确能够带来非常大销售，因为咱们大伙都愿意去那些地方，所以他们优势越发明显，沃尔玛那反映慢的公司，听说明年的年终返利都必须提到5个点以上，为了应对家乐福等其他反应快速的公司，只好出此下策，生意的确是越来越不好做了。