RE:一个供货商的烦恼 ~~~`
对于如何改善供货商与售货商的关系问题，大家有何高见？有兴趣的请多多交流。
QQ：153728287

RE:一个供货商的烦恼 ~~~`
我是做供应商的，个人觉得经销利润不断减少，商场收费名目越来越多，合同越来越难签，资金周转率越来越低等现在大家反映比较多的问题，还真不能全怪零售商，这可以说是行业发展的必然规律。

只能说是供应商以前的家族式管理，不重视人才的培养，不重视管理手段的改进，不重视对数据，对市场发展情况的把握导致了现在变得这么被动……

要从零售商争取更好的合同条款，更好的利润，你得先让零售商相信你的产品，你的推广，你的发展会增加它的盈利。

RE:一个供货商的烦恼 ~~~`
一样的道理,谁大了都欺人,不是故意的,但是习惯@

RE:一个供货商的烦恼 ~~~`
店大欺客。。。

RE:一个供货商的烦恼 ~~~`

1。合同续签费5000元.
---5000
2.店庆费每店1500元（共30多家）
---45000
3.节庆费2000元（共6节/年）
---12000
4.条码费5000元/个.
---如果35家分店都是中型或大型超市的话，这个费用算正常。
5.新店开业进店的条码重新交200元/个，新店进店6000元/个/供应商。堆吗2000元/个
---新店开业如果每个条码要交钱的话，那供应商费就重复了，这个条款只能二者择一！TG2000每店每月的话也正常，只是应该是1米X1米的。假设每年5店，每店总共交8000元，那一年要40000。
6.结算不管你促销情况毛利多少，商场要保证25%利润，再扣除5.5%作为返利。破损自己负责。
---25%的毛利基本大卖场都要求，但这和产品有关系，对一线品牌的毛利商场也不会强制要求的，因为在促销费用上可以弥补回来。

7.销售在一个月单品少于500元/条码，电脑自动清除，再交5000元/个可以上卖场。
---这个条款比较霸道，但其实walmart也在做，不过没在合同上写明而已。
8.商品价格必须是最低的给予卖场
---这个条款其实很虚，一般都会加上个“保证同等条件下的卖场中供货价最低”。

算一下固定费用为112000+5.5%，若按经销商合同费用率一般在8%以下算，那每年生意额要在450万以上……

RE:一个供货商的烦恼 ~~~`
不错，9楼的同志讲的也不错~~~
全国都是一样的，已经没有纯净的天空，但这些都是我们自己造成的~~~~~

RE:一个供货商的烦恼 ~~~`
现代商品经营确实如此，买家吃商家已是见怪不怪了，唯一的办法就是不做......改行。否则确实难以改变。

RE:一个供货商的烦恼 ~~~`
受盡壓迫的兄弟應該自發的聯合起來，堅決抵抗亂收費現象!!
要象對待狗日的一樣!!
Q：346256924

RE:一个供货商的烦恼 ~~~`
看来这次北京的试行规则没有下文喽

RE:一个供货商的烦恼 ~~~`
好帖子啊，只是参加讨论的人太少了