天行健,君子自强不息;
西部最有希望的超市---重百超市
西部最具发展潜力,最具生命力的超市;
组建仅一年时间,已经拥有34家门店,至06年底必将突破40家;........
重百超市正锐意进取,重百超市拥有一支年轻\充满活力的领导团队;
重百超市较竞争对手率先实现统一VI,品类管理,等........

楼主能否介绍一下重百超市？感谢！

重百超市隶属于重庆百货大楼股份有限公司，
2005年，因政府原因（非市场因素）重庆商社和重庆百货大楼股份有限公司合并，商社持有重庆百货35%的国有股，至此重百超市和新世纪超市由竞争对手演变为竞赛对手。。。。。。。。。。
重百超市在2004年上海联索咨询公司的主导下成立的，并在短期内接收了原隶属重百各商场超市部门后开始独立运作的现代超市连锁机构，成立仅一年就由原来的16家门店扩展到34家门店，并以年新增20个店的速度发展。。。。。。现接收了新华超市部分门店，原新华超市解放碑店现为重百超市解放碑新华店，并将于本月29日正式对外营业。。。。。。

管理不好吧,销售不大好

商社持有重庆百货35%的国有股，对重百有管理权,不要沾沾自喜,我们初放性的管理,还不专业.

“天行健,君子自强不息;西部最有希望的超市”这个话题不应该由谁来说，应该由市场说，由消费者说！由数据说话！我们只需要务实！

我以为不然，至少连新世纪都不如
管理太混乱了
可以举个简单的例子
门店的一个组长可以不卖采购以及店长的账
因为她资格老
她就要说了算
重百怎么说老国企味太浓了，这点上不整好，不要说西部最有潜力，搞的不好在区域性卖场陆续进来以后会越做越不好看，直至难以想像..........

应该是等待收购的国企。

我在重百30余载,过去对重百__痴.心想努力工作,加强学习,就会有用武之地.现在偶是恨 恨铁不成钢.这企业硬件一般般,软件差,当初家乐福开店时,新世纪人潜心学习,努力向对手学习,争取超越.反观我们重百一部分领导;口头上喊狼来了,自己却乱了方寸,这可以反映它们的素质 软件.

六楼、八楼说的好，重百一个组长就是可以不了门店店长，下面的小兵也是只有敢怒而不敢言！！！

重
重庆市商业零售业竞争非常激烈，作为重庆市百货龙头的重庆百货也受到了来自国内外商业集团的竞争。为维持龙头地位，重庆百货近年来除了在重庆市内不同地区开设新店外，还在重庆市周边地区如长寿、壁山、涪陵等地开设新店，这些新店成为该公司保持平稳增长的关键。

重庆百货的发展方向连锁百货，该公司聘请上海连锁管理咨询机构来促进经营管理体制调整，采用富基公司开发的IT系统全面升级现有商业管理系统。目前，该公司对部分店铺实行了集中采购、统一配送的连锁经营方式，但是效率有待提高。

资金短缺是重庆百货目前面临的最大问题。从2003年年报来看，其资产负债率已经高达62.03％，流动比率和速度比率分别为0.74、0.50,低于正常水平。该公司的再融资计划已经申请了三年，募集资金一直不到位对其拓展新业务形成了一定的阻碍，如新开设的江津商场、涪陵商场由于资金缺乏使得开业时间推迟，同时经营成本也因此有所提高。

对于百货类上市公司来说，随着消费物价指数的上涨，2004年的经营环境将好于2003年，但要在竞争中立于不败之地，对于百货公司来说，必须实现业态升级???连锁经营或者是多业态混合经营，以规模效益和经营特色取胜。

超市品种还是太单调，尤其是小店，学一下上海的便利点，小小店面品种超多，一个货品只上几个，品种是一个挨一个，全！店不怕小，关键是要啥都买得出来．

11楼的说得好,店不怕小,但是品种一定要齐!!

兄弟，如果小店都可以把东西做齐了，那么多企业还开大店干什么？

现在重百新开的店内商品没有随着市场的变化而变化，永远是一成不变的相同的商品，不管是大店、社区店。没有考虑市场到底需要些萨子 商品，不管有没市场，一股脑的统统上齐。没点新鲜的，好多新品都是其他竞争门店都成老品了才在重百的货架上出现，永远慢半拍！！！！！！！！！！！！

这叫没有标准，

重百是藏龙卧虎啊,偶应聘泸州店,连营业员都没资格

咳 是男人就别来cbest,一个没有灵魂的企业。他门的脑壳重不升级。

如果不热爱这个企业，对这个企业没有信心最好是不进入．一个有素质、有职业道德的人是不会轻易出卖自己企业的。

咳 不要心比天高，懂事长都做不到，你晓得你的企业有哪些问题

每个企业都会存在一定的问题。作为企业的员工应该对自己的企业有信心，为企业的发展出谋划策，忠于企业。不管在任何企业，员工在外说自己企业的不是，首先这个员工就是有问题的。

好耍

重百超市的位子都好，但不会经营，没有特色，观音桥步行街那么好的位子和新世纪差多远，动线，陈列，差，不过重百有钱