各位同仁:

在下有个问题想了解一下，就是在批次管理中是不是可以用负库存的存在，如果不可以，哪么出现负的时候要如何去处理？比如销售，难道 销售就不记帐了吗？

请大位大侠指点

批次管理...有时真象让人比较心安理得的一笔糊涂帐。

自营商品 -其中一种处理方式

那还是挂虚供应商呀?-挂原供货商

销售如何记帐?-按正常记账交销项税

成本如何记帐?-按商品采购价（参考进价）暂估成本

何时记帐,如果以后没有进货了或长时间没有进货,负库存销售改如何处理?-没有处理一直暂估

供应商货款该如何结算?-没有处理不结算，因为不知道确切进价，处理后结算

如果暂估成本和下次进货成本不同差异又该如何处理?-处理日只记差额部分成本（和参考进价差额）

挂负库存期间出现盘点又如何处理?-实盘数+负库存=结存

问题复杂的很了,会被业务人员骂,供应商追着打的!看你们怎么弄了.-没有进货记录就销售不应该骂人的，因为不知道你多少钱进的，补了进货单确定了进价再结算

非常同意5楼说法：

1)批次、库存正确时，按照某个原则（如：先进先出）扣减批次，结转成本。

2)产生负库存销售，超市难以避免，但是销售成本总是需要出的，那么就应该对这种销售进行“销售成本暂估”-选择尽量合理的方法，尽量保持暂估的供应商、价格相对真实或正确（如：最新入库批次暂估）

3)当库存增加新的正数批次（如：新发生入库），系统回冲暂估的批次，重新结转到正数的批次，实现销售成本的最终修正。

首先是要解决负库存，在另一地方我说过怎么找负库存，找到了再做库存调整。

需要认真学习一下流程。