现在很多企业都有使用到人才培养体制，但是是否真的有助于企业人才梯队培养，并把这些“储备”人员真正使用起来，大家说说？

       本人先抛砖一块，我觉得百货零售业人才培养以两年为主，两年后挂职使用，并且外调到新店开拓，这样可以把其对于百货的理念理解和品类管理技能进行好的融合，时间不要太长，一般有个半年时间就可以真正开始独挡一面了。这样一个人才的培养才算基本完成！

为什么没有人来回帖子啊！自己顶上去

^_^帖子终于有人回了。其实我只是做个引子，在操作上我自己也是觉得可以选择一些有潜质的人来培养。

比如在采购和营运两个方面，我个人觉得做招商的应当先了解营运，哪怕是皮毛也好，这样可以为以后招商铺下比较好的专业知识沉淀。而采购中所涉及的商品品牌规划、促销毛利控制等则需要先教导一下，让后让他们自己练手，先谈小客户，然后自己放手让新人做。

这个是我的一些想法，毕竟在采购和营运上，前期招商难，后期营运难、营业推广难。所以哪一个阶段都会有难点，需要不断对新人指导才能让他们在两年内独挡一面。

写的太简单了，要加把力

好的，我会在一段时间后把这个写出来^_^

先顶一下再说

很受用 我顶

讲的非常好，尤其对于大学生，必须给他们锻炼和提升的机会，否则很快就会流失，结果是给别人培养了

是的，这点同意，大学生如果不能合理使用，走路是必然的^_^

说的比较好

其实很详细了，具体实践的东西要慢慢来，一点一点积累撒！

很多商场都没有开分店的打算，只是流行时尚百货店开的比较多，毕竟同质比较厉害，关键还是促销手段问题。

看来大多都是一些迷茫的人，稀里糊涂的过日子，稀里糊涂的看贴，稀里糊涂的回帖，都违背了版主的本意了，可悲啊！

公司的培养计划要合理，现在 综合人才是最难陪养的，所以每个阶段的方向引导是最重要！！！

我来报个道

meiyoudonmgxia

顶上去

这是一个高难度的问题