爱心,是一种无形的资产,它是品牌形象,更是道德资本.一个领导者的成功,要靠优秀的下属来支持.而优秀的领导者,一定都善于用心去感谢下属,这样的领导者,才可以不断地建立每一个人对组织的忠诚度.然而,企业终究不是慈善机构,在温柔的爱心与刚性的原则中,管理者们该如何平衡-----

              公司就是一个团队,要让一个团队有效地执行公司的各项任务,首要任务就是将他们团结起来,除了铁的纪律就是浓浓的亲情.管理者需要将员工首先带回到一个从小就熟悉的环境___被人关爱中,只有这样才能让员工更加配合的领会和执行公司的各项规章制度,将他们培养成合格的职业人员.这是领导爱心的原动力,同样也是领导的职业要求.

              领导的爱心是职业的,也是真心的,不能诚於中,则难以形于外.

              所谓日久见人心,你的在想什么是经不起时间透视的.譬如员工告诉你谁谁生病了,你的脸露出什么样的表情?当员工辛苦通宵一个晚上,一清早你遇到她们,第一句话说了什么?

              规章制度不是穷尽各种可能,而这个空间需要管理者用耐心和细致来填补.你不从心底关心员工就不会思考,甚至不会发现这些问题,而这些问题却是员工们真的很在乎的福利.

              当然,也不是所有的员工都能体会领导的爱心.有的员工就wu将领导的爱心当做溺爱或者特权,好像有了和领导的有效互动与信任,自己的行为就可以凌驾于公司的规章制度上,时不时还拿领导对自己的关心做为显摆自己的是由.有些人便在这种心态中,开始了自己的二把手生涯.这个二把手在公司是很可怕的,她们比领导的威风更足,事事都享受特权,对自己的手下却很苛刻.在我们公司的成长历程中出现过多个这样的案例,员工是敢怒不敢言.这说明,只有将领导的爱心建立在公司的基础上,成为职业的,有原则的爱心才是现代社会每个人期待得到的真情.

              现代社会需要爱心,需要相互帮助,但只有遵守群体规定,你才能融入大家庭享受团队的力量,无论你是领导还是员工.