[原创]新世纪-重百超市发展的瓶颈
新世纪-重百超市发展的瓶颈 1、新世纪-重百超市开店面积大多在2000-4500平米，没有运作超过8000-15000平米大卖场的经验。 2、由于开店面积没有足够大，在外区无法形成相应的影响力，虽然亏损金额会减少，但无法树立旗帜效应。 3、采购链及配送系统不完善，跨区配送成本太高。 4、企业核力竞争力较弱，新世纪-重百超市都没有比较优势的企业核心竞争力。 5、新世纪-重百超市员工薪金待遇不高，对员工没有吸引力，不容易吸引优秀的中级管理者。 6、新世纪-重百超市员工组成主要是靠促销员，正式员工非常少，企业核力凝聚力不强。 如何有效改善这些问题，相信新世纪-重百的明天才会更好
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