RE:百货店中使用的销售分析报表有哪些？
—— 以下是引用的内容 ---------------- —— 以下是引用的内容 ---------------- 现代百货是不会重点关注缺货和畅滞销的，那是超市业态关注的，百货销售数据分析的重点是专柜、品牌、会员消费占比之类。 不过楼上的既然能说50个以上，那就说51个给大家看看吧，各位呱唧呱唧鼓掌欢迎。 顺便说一下，想做客层分析，不一定非要用会员系统。 顺便再说一下，对一个岗位、角色或分析主题来说，真正重要的报表，也就3、4张，一般不会超过5、6张，如果“重要报表”到了50张甚至以上，那就是都重要，也都不重要了。这样的先进软件，使用者都必须是超人，或者一人配20个秘书。 非常严重非常严重的支持一下！ 百货业态的分析，尤其是联营方式，如果说要强调专柜的缺货、滞销，这无异于关注到联营品牌商家的单品、库存、流量等情况，这在联营百货店是完全不现实的。如果投入很大的人力物力去搜集品牌专柜的库存信息，按着超市单品经销的方式去管理联营百货……至少浪费了好多宝贵的精力和资源，这些精力可以把百货干的更好…… 目前百货业圈子里也的确充斥着一些鱼目混杂的所谓“职业经理人”，其实就是大忽悠，到处招摇撞骗。到了百货店还在用超市里那两下子，招人笑话。 楼上的两位，问几个问题： 1.题目是“百货店中使用的销售分析报表有哪些?”，再按你们所说的，是不是所有的百货店的绝不关心库存？ 2.LZ在第1贴中就说了这样一句，“销售状况分析表：可以按照日周月年作为检索条件查询指定区间的销售状况，可以按部门、商品、品牌等查询�！�，既然不关心单品的销售和库存，那还查个球啊？到底是LZ错了还是homeqi错了？或者是两个都对？ 3.引用原话，“对一个岗位、角色或分析主题来说，真正重要的报表，也就3、4张，一般不会超过5、6张，如果“重要报表”到了50张甚至以上，那就是都重要，也都不重要了。这样的先进软件，使用者都必须是超人，或者一人配20个秘书。”，谁说一个岗位、角色或分析主题来说，真正重要的报表，也就3、4张，一般不会超过5、6张?这个3,4,5,6是谁规定你们的?再则，谁说这个数量就是科学的？看看别人的公司，一个职位，岗位重点关注10来个报表的人简直太多了，那别的公司里面的人不都是超人了？是别人太强，还是你们太弱？还20个秘书?我告诉你们，很多人一个秘书也没有! 关于这句话，还有一个问题，是不是百货店只有一个职位？---因为只有这样，才会导致LZ不肯接受百货店多于7个的销售分析报表？ 4.两位莫非不知道百货除了联营还有自营？如果不知道，我只能说这是一个悲哀，因为象两位这样的，号称真正的“职业经理人”，百货业的精英的眼界委实有点窄。当然了，如果两位还没有做到“职位经理人”，那对不起，我不知道你们的真正职务了！ 5.要说出51个报表不是难事，但从两位的发言看，我觉得没有必要了。 总之，我觉得，不管是你们的眼界，知识，职位，还是理论，乃至你们的系统，都还有很大的提升空间。好好工作和学习，祝你们新年进步！ 该帖于 2010-2-23 20:37:00 被修改过 | 
果然联商网高手如云啊，其实我就是这个帖子的LZ，不过原来的账号丢啦
