看了《100元那里去了》之后，感慨很多，说一个前几天的一个真实的经历！应该在一些店里面也出现过类似的事情！
我是一个新的理货，在一个十多年的老店里面做理货！由于时间久的原因！传称已成为不可能！所有的变价必须我们手动变动！于是出现了下面的一幕：
22号早上，我一早进店，发现其他理货和班长以及经理助理都没有到，就一个人巡视卖��！我负责的是面包，生肉，生鸡，水产，散货区域！其他区域由另外一个理货负责，当然也帮班长负责区域的变价，因为21号，22号刚好是档期的更换！所以一早有很多的扫尾工作和复查工作！结果到了开早会的时候（也就是8点5分的时候，其他人都还没有到！于是我越权开了早会！然后让促销开始了一天的准备工作！这时候有4家促销反映还有促销价格没有变！于是我跨区域和厂家促销一起变了称。也就在8点15左右，我变过称，然后其他人也都陆续的到来了，由于时间紧张，事情多！报告了班长及经理助理后！就忘了通知班长和助理复查！结果一个促销商品的价格变价的时候计算错误，每斤少算了0.5元！到了当天下午6.00左右才发现问题！这时候已经销售了斤2000斤！由于当天我刚好替对班同事的一个班次！及时向下午班的经理助理报告了此事！事情到此告一段落！
第二天，上班时，当班经理助理告诉我处罚结果！由于近1000元的厂家损失，我们部门补偿：分配补偿为：我：300元 班长：200元，经理助理：400元，还有几十元和厂家协商解决！我觉得这个是我自己的责任，所以我不大同意以上的分配，我觉得最少自己要付一半甚至更多的责任，最然我工资不高，但是是什么就是什么。
不久生鲜经理来找我谈话，说每个人都有责任，包括经理自己，考虑到我工资低，加上平时工作各方面都比较努力，所有我出少部分，班长，经理助理，经理出大部分，具体分配多少并没有告诉我！我也向经理表明了我愿意负全部责任！这是我的错！是我的失误造成的！
在此，我想问以下几个问题：
1、这个处罚该如何分配！
2、部门管理上是不是应该有什么改善！
3、我作为理货主要的责任有那些。
希望各位店长和经理们给以评定和解答，谢谢！
