德国零售巨头阿尔迪用沃尔玛习用的低价策略在欧洲市场上把沃尔玛打得节节败退。
各种原因就是阿尔迪的硬球战略，德国人经商的方式就像德国足球一样，非常实而且严谨，从来不会在一些花哨的动作花费精力。
在上一篇帖子上转载了阿尔迪的经营手段，阿尔迪经营的品种只是沃尔玛的1/200,沃尔玛15万种，阿尔迪700种，但沃尔玛的单品销售额只是阿尔迪的1/20。
阿尔迪的硬球战略下，专注于少数商品的零售，也只和提供这些产品的供货商进行合作，无论是物流还是产品线上都大大地节约了成本，而且单品的大量采购也让阿尔迪拥有比沃尔玛还要低的多的采购价格。
产品线过大的沃尔玛却败给了更为灵活较小的阿尔迪，这并不是什么奇迹，而是因为阿尔迪能够坚持核心竞争力，也就是低成本。
阿尔迪在日常经营时从不会去考虑别的更多的东西，他们只是用所有的精力去降低企业的运营成本。据说阿尔迪为了降低物流成本，连店面的宽度设计都按照物流运输设备的大小来设计。
阿尔迪的经营方式不一定能为我们学习，但是，很值得我们借鉴，坚持追求核心竞争力的企业才有可能成为王者。
也说几句：
1、阿尔迪的成功是必然的。欧美企业都注重企业经营的核心战略和模式创新，有竞争力的企业其模式和思路都是简单的。他们通常只有一种核心战略，并且不断坚持。
2、日本企业在这方面也很好，日企更重视模仿，逐步形成自己独特的东西，日企更重视企业价值观，从顾客心理学的层面研究，从而形成了独特的日企文化。
3、欧美企业更具有活力和创新能力，日企更有凝聚力，拿来后糅合的更好。在独立创新方面少一点，员工纪律性和执行力强于殴美企业。
至于中国企业，不大了解，还请大家指教。
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