再次提到novo，关注的已经不再是它的品牌，它的装修风格。时下的novo处处都在搭着围板，每个地方都在“coming Soon”,其实大家心知肚明，它的经营出现的了问题。现在的重庆novo三层已经成为了羽绒服卖场，一切都显得那么格格不入。品牌的调整也失败了，楼层不在有新意，LG变成了名瑞大卖场。三年的营销策划结果是在人们的心里NOVO还是原来是NOVA电通王数码，只不过不是买手机改成卖衣服的了。虽然国贸裙楼有商业百慕大的美誉，不过对与重庆NOVO来说，可惜还是可惜。

我只是关心NOVO何时被人接手或者宣布全面退出

接手的可能性很小啊，目前这种经营状况。novo只能重新回到小店模式。只有小店才能有能力把控

NOVO 这才进常州几天啊，哎。。。

NOVO还能走多远？

听说两湖两广他们2013不多于五个店的新店指标，按理说不多。行内的好场也未必好，武汉国际广场那店人确实是少了些！如果没看错好象CK也在国广的NOVO里。只能说目前局势迷乱！

完全品类的大百货都眼泪水拌饭了，取个好听的名字的小店还能掀多大的浪啊，要不是坛子里常有朋友谈起这个牌子，还真没关注过。。。

做的了代理未必做的好商场，还得小步快走才是正解

做的了代理未必做的好商场，还得小步快走才是正解

novo不是map也不是滔搏运动

没有强大的品牌组合也没有强大的资金支持

就陈列值得小赞许一下

这种业态或许就不该存在

关键还是在于管理水平和市场定位。开业以来供应商所诟病最多的就是其管理的不专业性。这不是一句＂与众不同＂能够解释的。从营销策划到企业文化的建立，novo要走的路还好长！

专业这个词儿太大

他们现在的状态似乎连专注都达不到

是不是搞艺术的都哪么自我！

以为自己是艺术家的人

就算是全裸也觉得自己至少穿的是真皮

笑我们穿的PVC

搞艺术的不找个富婆伴着还能活的下去吗？这就是为什么人死了名气更大的原因了~

经营策略有问题啊

今年据说还会开3家，其中就会有万州。最不看好得一家

大家过于言重了吧，我来平反一下，勿喷哈

NOVO这种定位于年轻小众的潮流百货，在来福士取得了成功，这不能否认吧

尤其在05年以前，至少这种组合也是有特色有想法的吧

造成如今局面个人认为有两点：

1.随着这些个所谓潮牌开始被市场接受，这种潮处处可见的时候，其定位出现失准，甚至开始转向大众品牌，不再具备唯一性

2.步子迈得太大太快，还自持物业，抗风险能力骤然下降，事实证明此举不妥，还是学学it，小主力店做好了也有饭吃啊

对于操作习惯寄生店模式得novo，独立运作能力处处显出不足。3w方的建筑面积，使用面积勉强过1|3，想要做满现有的物业，无疑有心无力。其管理模式还停留在小店模式。习惯于一把抓管理。各个管理部门协同不够，各自为阵。目前国贸novo的经营形势必会影响到即将开业的大融城和万州。

重庆NOVO，终于还是没有熬过百慕大的风暴！

大势所趋

所谓如履薄冰

不过是苟延残喘

旧闻了…一笑而过…