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大家好。我现在管理一家约170㎡的便利店，在乡镇上，这里居住的人口大约2000人左右，这里基本居住老年人为主，逢五一集会，镇上大小门市部约有10

来家之多，我的商品SKU数约为：2600，

员工4人，平均每月薪资在9000左右，水电每月约2000左右，每天的客单价在16至25之间，客流量在38至72之间，双休日的客流量比较大52至82左右，

平均每天的流水500至1200左右，房租和出租相抵，我每月基本亏损在5000至8000左右，劳烦大哥大姐，谁有好的经营方式或者改善一路告知一下，小弟拜

托了，祝各位工作顺利，身体健康。

这要看你店门口经过的人流量,如果也就是些老人一小时才几个的,那不如早关早妙.

如果不是,那就Q我吧10746496,我有几点小思路可供你参考

了解市场需求，对症出促销方案---提升销售

了解客流情况，开源节约。。。。降低成本

兄弟，你给的数据比较的少。但可以大体的算一下：按你平时的流水来算你一个月大概是2550的一个销售额。然后结合你的亏损算出来你点的毛利是在25%。所以你店里的一天起码要卖3400整个店才会有钱挣。亏损太厉害了。

        首先你自己算下可变的成本事什么，固定成本是什么。

         可变成本的幅度就是你挣钱的机会。这个你自己才能知道了我帮不了你。

         然后你各方面的商品结构还是动动脑子。注意观察一下当地的需求。

         在做到这一点后观察需要的价格幅度是多少。自己可以看着调。

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         其实你店的毛利过高了不要按照老的经营方法来做。要不希望不大。

有几点推理敬请参考：

1.  4名员工，每月工资合计9000元，这个工资标准意味着每人每月2250元左右，这个远超一般县城超市员工工资了，是否可以推理你所在的乡镇人均收入比较高呢？

2. 居住人口有2000人左右，小门市部有10来家，如果小门市部都能够生存下来，你这个便利店还是有深挖潜力的。

3.  同意楼上同仁想法，你没有做生鲜，所以客单数不高，也不可能高。

根据你所说的情况，当然不是很全面，有几点可以参考一下：

1.  降低你的人力成本，从你的说法上看，估计请两个人就OK了，一人收银，一人理货，完全可以！或者你自己人先把生意做起来了再请员工；

2。优化你的商品结构，卖别人小店没有的品项，但是又是大家需要的商品。

3.  选取合适的商品作特价销售，老人最关心什么，柴米油盐酱醋茶，面粉，糖，等等，只要你的价格能够吸引人，就会带来人流量，只要来了就不怕了。

4.  优化你的服务，热情，多一句关心，拉拉家常，或者老人买的东西多的话是否可以送货上门

其他的只要是能够带来人流量和客源的，任何合理的方式都可以，回头问一下，你现在每月亏5000元，如果你能够把亏的5000元拿出2000元亏给顾客，我相信不出三个月，你的情况就会好转！