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主题:【讨教】各位做百货的老大看过来!看过来!

 
丢丢

 积分:9955  金币:737
 发表于 2013-07-20 11:41 | 只看他
楼主

悬赏金额:1个金币       已解决

【讨教】:有个场子,开业想做满百送118的活动,地下1层也送也收,楼上三层做数码类(很多不具备开发票的资质)的只收不送,怎么样才能有效避免楼上三层的租户作弊!大家有何高招,请多赐教啊!多谢!在线等!

2013-07-24 12:59被设为精华,积分加20,金币加4

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简单随性。。。
编辑 |
西安货郎

 积分:764  金币:271
 发表于 2013-07-23 19:00 | 只看他
2楼
RE:【讨教】各位做百货的老大看过来!看过来!
[最佳答案]
------ 以下是引用的内容 -----------------
丢丢 发表于 2013-7-22 11:45:00
------ 以下是引用的内容 -----------------
西安货郎 发表于 2013-7-21 19:36:00

提的问题本身就狗屁不通,本身就没法回答!看到这么多热心人在给你答案,你先完善问题吧。首先阐明经营性质,租赁还是联营?收银方式,中央还是自收?券的结算方式,扣比承担、固定回款还是商承结算?把这些都说完后,再告诉我们你们券的使用范围、赠买前提,计算好损益点及目标收益点(%)。最后告诉大家,你怕他们做什么弊?我想还能将就的回答你的问题?

呵呵,解释一下!

1、地下一楼做联营,发券收券,中央收银!一二三楼纯租赁,收券,不走系统;
2、之所以提到一二三楼很多不具备开发票的资质,就是我们控制不了他们的销售,收券门槛设置了没有任何用处,到时候会有很多虚假销售,只是为了套取我司承担的部分;
3、即使一二三楼活动期间走中央收银,即使借款期放到一个月,也控制不了他们的退货;
4、承担比例现在还没有谈妥,公司还没有文件出来,但是因场子内商户本身经营的困难,所以让商户承担太多,他们根本就不想参与活动了;
5、担心的就是虚假销售!

货郎兄,我这样的解释,是否清楚明白,帮忙想想办法!呵呵,多谢!

兄弟,看了你说场子的情况,严格意义上来说由于属于租赁场,是不合适做买赠券活动的。主要原因是买赠券的结算在后台,而活动的有效性是体现在品牌的参与度和货品参与度方面,如果将控制权(租赁自收银无法控制)放在租户手中,活动效果预期会不好。

在营销活动的设计方面我们首先要设定好“营销目标”,就是你们团队要清楚本次活动我所需要达成的目的,简单说就是:要人气、要销售;树立营销形象,商誉品牌推广;迫于市场竞争等。你们是新开业场子,我想其核心目的就是想“火爆”,所以在成本方面是愿意贴补品牌的。我就从这个角度给你几点建议:

      卖送券活动在设计费用率的时候,一般是两种方法:1、发券品牌全额承担;2、发券品牌和收券品牌各承担一半。以上两种方法都不适宜“用券销售再发券”的政策,否则和我下面要给你建议的结算方法不符,会有损失。在这里我主要给你介绍下第一种结算方式,便于你参考:

     关于第一种,是百货品牌近几年较为常用的结算方法,例如你们要做的“满100送118元”,常规做法是与厂家谈返款率(和加扣是一样的),例如你们这档活动公司确定的是4折返款,即品牌的返款额=(100+118)*40%=87.2元

                                                       商场的前台毛利率=(100-87.2)/218=5.9%

    所以如果你们公司能够接受这样的前台毛利率,你们也可以搞定B1厂商4折返款,那样只要券都在B1使用,就可以保证有5.9%的收益。当然如果你们公司设定楼上的租户也要用券,那么就要考虑118元券的分担问题。因为你是给B1有4折返款的承诺,因此如果券在楼上用,在B1零毛利率的情况下,你们有58元的券额成本,即楼上租户只要愿意按每118元券承担58元,你们就没有不赚不赔,如果楼上租户的承担金额大于58元,那大过的部分就是你们的利润。这个假设的前提,我是按顾客刚好按100元在B1消费做的假设,所以算上差补额,你们的前台毛利率还会有3%-5%的收益。

    关于你说的漏洞问题,由于需要租赁商户按收到的券额承担相应比例的成本,所以他没有了造假的动机,问题也就不存在了。

    以上是我的一些见解,有不妥之处,大家多交流。

2013-07-24 12:59被设为骨贴,积分加20,金币加4

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现在的爷,曾经都是孙子
永胜秋秋

 积分:1506  金币:753
 发表于 2013-07-20 14:05 | 只看他
3楼
怎么没有人回复,我也想学习下啊

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http://www.cncshc.com
中国超市耗材门户
丢丢

 积分:9955  金币:737
 发表于 2013-07-20 15:06 | 只看他
4楼
大家都来看啊,呵呵!这个问题蛮难的,想了2天没想到有效解决!

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简单随性。。。
qqa/8520

 积分:146  金币:113
 发表于 2013-07-20 15:16 | 只看他
5楼
这个问题还真的很难处理,要找在超市做经理啊那些人问下才可以啊。

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Achilles

 积分:206  金币:138
 发表于 2013-07-20 15:22 | 只看他
6楼

丢丢

 积分:9955  金币:737
 发表于 2013-07-20 17:35 | 只看他
7楼
RE:【讨教】各位做百货的老大看过来!看过来!
------ 以下是引用的内容 -----------------
qqa/8520 发表于 2013-7-20 15:16:00
这个问题还真的很难处理,要找在超市做经理啊那些人问下才可以啊。

超市不比百货,很多东西不想通的!牵扯到满赠活动,牵扯到联营商户,很多问题!

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简单随性。。。
荷塘月色

 积分:573  金币:118
 发表于 2013-07-20 17:42 | 只看他
8楼

您的问题没说清楚,作弊是三楼想收还是不想收,另外不具备开发票是不是没办法控制他的销售额。其实这也是前期沟通没做好,代理商是不会亏本做生意的,那要看是否有利润,也是你让不让点和利的问题

onc789

 积分:310  金币:123
 发表于 2013-07-20 19:58 | 只看他
9楼
1送劵返款打折,爱收收不爱收不收。
2每家限定收券总量。
3每单收券保存客户信息电话号码备查。

有时候营销等于是反哺供应商,是要做的不是太出格,作弊也是没办法的事情。

成都零售业精英

 积分:416  金币:222
 发表于 2013-07-20 20:24 | 只看他
10楼
RE:【讨教】各位做百货的老大看过来!看过来!
------ 以下是引用的内容 -----------------
丢丢 发表于 2013-7-20 11:41:00
【讨教】:有个场子,开业想做满百送118的活动,地下1层也送也收,楼上三层做数码类(很多不具备开发票的资质)的只收不送,怎么样才能有效避免楼上三层的租户作弊!大家有何高招,请多赐教啊!多谢!在线等!

你没说清楚,只收不送都占好大便宜了。。。你说的防作B是主要想防什么?

成都零售业精英

 积分:416  金币:222
 发表于 2013-07-20 20:28 | 只看他
11楼
如果是对于一些券的话一般作系统设置比较安全防漏洞!

成都零售业精英

 积分:416  金币:222
 发表于 2013-07-20 22:39 | 只看他
12楼
RE:
如果是没有信息技术的支持。。。手工防就难。。。不过真不知道你想防哪些?

成都零售精英- 该帖于 2013-7-20 22:41:00 被修改过

天下为商

 积分:142  金币:56
 发表于 2013-07-21 11:58 | 只看他
13楼

收券的话就涉及的分摊问题 就怕收券的厂商多收,所以 没有统一收银的情况下,各自厂商的财务报表就不知道有没有问题了,你不能每一笔交易都能监控到的

西安货郎

 积分:764  金币:271
 发表于 2013-07-21 19:36 | 只看他
14楼

提的问题本身就狗屁不通,本身就没法回答!看到这么多热心人在给你答案,你先完善问题吧。首先阐明经营性质,租赁还是联营?收银方式,中央还是自收?券的结算方式,扣比承担、固定回款还是商承结算?把这些都说完后,再告诉我们你们券的使用范围、赠买前提,计算好损益点及目标收益点(%)。最后告诉大家,你怕他们做什么弊?我想还能将就的回答你的问题?

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现在的爷,曾经都是孙子
零售创新

 积分:602  金币:320
 发表于 2013-07-22 09:57 | 只看他
15楼
还是要统一收银,统一券的用量,如果券有异常要找到问题,去解决。

丢丢

 积分:9955  金币:737
 发表于 2013-07-22 11:45 | 只看他
16楼
RE:【讨教】各位做百货的老大看过来!看过来!
------ 以下是引用的内容 -----------------
西安货郎 发表于 2013-7-21 19:36:00

提的问题本身就狗屁不通,本身就没法回答!看到这么多热心人在给你答案,你先完善问题吧。首先阐明经营性质,租赁还是联营?收银方式,中央还是自收?券的结算方式,扣比承担、固定回款还是商承结算?把这些都说完后,再告诉我们你们券的使用范围、赠买前提,计算好损益点及目标收益点(%)。最后告诉大家,你怕他们做什么弊?我想还能将就的回答你的问题?

呵呵,解释一下!

1、地下一楼做联营,发券收券,中央收银!一二三楼纯租赁,收券,不走系统;
2、之所以提到一二三楼很多不具备开发票的资质,就是我们控制不了他们的销售,收券门槛设置了没有任何用处,到时候会有很多虚假销售,只是为了套取我司承担的部分;
3、即使一二三楼活动期间走中央收银,即使借款期放到一个月,也控制不了他们的退货;
4、承担比例现在还没有谈妥,公司还没有文件出来,但是因场子内商户本身经营的困难,所以让商户承担太多,他们根本就不想参与活动了;
5、担心的就是虚假销售!

货郎兄,我这样的解释,是否清楚明白,帮忙想想办法!呵呵,多谢!

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简单随性。。。
丢丢

 积分:9955  金币:737
 发表于 2013-07-22 11:48 | 只看他
17楼
RE:【讨教】各位做百货的老大看过来!看过来!
------ 以下是引用的内容 -----------------
onc789 发表于 2013-7-20 19:58:00
1送劵返款打折,爱收收不爱收不收。
2每家限定收券总量。
3每单收券保存客户信息电话号码备查。

有时候营销等于是反哺供应商,是要做的不是太出格,作弊也是没办法的事情。

每家限定收券量也不现实,如果商户意识到这个活动对他们极为有利的话,他们肯定会喊亲朋好友一起来帮忙。如果限定收券量的话,到时候得到券的顾客会闹事的“我就喜欢这家(一二三楼)的东西,为什么不让我在这家用券”,这样还是会很麻烦,失去了做活动的意义!

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简单随性。。。
丢丢

 积分:9955  金币:737
 发表于 2013-07-22 11:50 | 只看他
18楼
RE:【讨教】各位做百货的老大看过来!看过来!
------ 以下是引用的内容 -----------------
零售创新 发表于 2013-7-22 9:57:00
还是要统一收银,统一券的用量,如果券有异常要找到问题,去解决。

统一收银也解决不了问题,毕竟钱最后还是要结给商户,防不了他们后期的退货,因为不开发票,他们就没有税收方面的限制!

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简单随性。。。
丢丢

 积分:9955  金币:737
 发表于 2013-07-22 11:52 | 只看他
19楼
RE:【讨教】各位做百货的老大看过来!看过来!
------ 以下是引用的内容 -----------------
onc789 发表于 2013-7-20 19:58:00
1送劵返款打折,爱收收不爱收不收。
2每家限定收券总量。
3每单收券保存客户信息电话号码备查。

有时候营销等于是反哺供应商,是要做的不是太出格,作弊也是没办法的事情。

留存客户信息备查也没办法避免,商户作弊的话,过来购物用券的基本是亲朋好友居多了,这样随机抽查也没用。


我就怕到时候很出格了,准备个一两百万都不一定够贴的!

这边的商户以前都闹过事的,这方面绝对不含糊!

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简单随性。。。
吾将上下求索

 积分:179  金币:4
 发表于 2013-07-22 16:21 | 只看他
20楼

你这个场、是纯百货业态、还是有超市、

一二三楼都是做数码产品的吗?负一楼又是做什么的呢?

丢丢

 积分:9955  金币:737
 发表于 2013-07-22 17:13 | 只看他
21楼
RE:【讨教】各位做百货的老大看过来!看过来!
------ 以下是引用的内容 -----------------
吾将上下求索 发表于 2013-7-22 16:21:00

你这个场、是纯百货业态、还是有超市、

一二三楼都是做数码产品的吗?负一楼又是做什么的呢?

一二三数码家电,负一楼儿童世界,儿童服装、用品、游乐、体验馆等;四楼五楼还有餐饮影院等。

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简单随性。。。
成都零售业精英

 积分:416  金币:222
 发表于 2013-07-22 23:18 | 只看他
22楼
中央收银最好,单独设置各商户的一个条码,机打收银条会注明现金多少,券多少,手工开发票,券用的部份不开发票。

丢丢

 积分:9955  金币:737
 发表于 2013-07-24 08:41 | 只看他
23楼
RE:【讨教】各位做百货的老大看过来!看过来!
------ 以下是引用的内容 -----------------
西安货郎 发表于 2013-7-23 19:00:00
------ 以下是引用的内容 -----------------
丢丢 发表于 2013-7-22 11:45:00
------ 以下是引用的内容 -----------------
西安货郎 发表于 2013-7-21 19:36:00

提的问题本身就狗屁不通,本身就没法回答!看到这么多热心人在给你答案,你先完善问题吧。首先阐明经营性质,租赁还是联营?收银方式,中央还是自收?券的结算方式,扣比承担、固定回款还是商承结算?把这些都说完后,再告诉我们你们券的使用范围、赠买前提,计算好损益点及目标收益点(%)。最后告诉大家,你怕他们做什么弊?我想还能将就的回答你的问题?

呵呵,解释一下!

1、地下一楼做联营,发券收券,中央收银!一二三楼纯租赁,收券,不走系统;
2、之所以提到一二三楼很多不具备开发票的资质,就是我们控制不了他们的销售,收券门槛设置了没有任何用处,到时候会有很多虚假销售,只是为了套取我司承担的部分;
3、即使一二三楼活动期间走中央收银,即使借款期放到一个月,也控制不了他们的退货;
4、承担比例现在还没有谈妥,公司还没有文件出来,但是因场子内商户本身经营的困难,所以让商户承担太多,他们根本就不想参与活动了;
5、担心的就是虚假销售!

货郎兄,我这样的解释,是否清楚明白,帮忙想想办法!呵呵,多谢!

兄弟,看了你说场子的情况,严格意义上来说由于属于租赁场,是不合适做买赠券活动的。主要原因是买赠券的结算在后台,而活动的有效性是体现在品牌的参与度和货品参与度方面,如果将控制权(租赁自收银无法控制)放在租户手中,活动效果预期会不好。

在营销活动的设计方面我们首先要设定好“营销目标”,就是你们团队要清楚本次活动我所需要达成的目的,简单说就是:要人气、要销售;树立营销形象,商誉品牌推广;迫于市场竞争等。你们是新开业场子,我想其核心目的就是想“火爆”,所以在成本方面是愿意贴补品牌的。我就从这个角度给你几点建议:

      卖送券活动在设计费用率的时候,一般是两种方法:1、发券品牌全额承担;2、发券品牌和收券品牌各承担一半。以上两种方法都不适宜“用券销售再发券”的政策,否则和我下面要给你建议的结算方法不符,会有损失。在这里我主要给你介绍下第一种结算方式,便于你参考:

     关于第一种,是百货品牌近几年较为常用的结算方法,例如你们要做的“满100送118元”,常规做法是与厂家谈返款率(和加扣是一样的),例如你们这档活动公司确定的是4折返款,即品牌的返款额=(100+118)*40%=87.2元

                                                       商场的前台毛利率=(100-87.2)/218=5.9%

    所以如果你们公司能够接受这样的前台毛利率,你们也可以搞定B1厂商4折返款,那样只要券都在B1使用,就可以保证有5.9%的收益。当然如果你们公司设定楼上的租户也要用券,那么就要考虑118元券的分担问题。因为你是给B1有4折返款的承诺,因此如果券在楼上用,在B1零毛利率的情况下,你们有58元的券额成本,即楼上租户只要愿意按每118元券承担58元,你们就没有不赚不赔,如果楼上租户的承担金额大于58元,那大过的部分就是你们的利润。这个假设的前提,我是按顾客刚好按100元在B1消费做的假设,所以算上差补额,你们的前台毛利率还会有3%-5%的收益。

    关于你说的漏洞问题,由于需要租赁商户按收到的券额承担相应比例的成本,所以他没有了造假的动机,问题也就不存在了。

    以上是我的一些见解,有不妥之处,大家多交流。

货郎兄果然内行,其实这个场子有其历史的原因包括立项时的一些事情,这次借地下一层开业的时机,想顺便搞搞一二三楼的气氛,让他们延长营业时间(现在他们是早9点到晚6点,数码类的),所以其实这次企划活动的目的也很简单,呵呵!在这个前提下,公司能尽量少贴补一点,就已经很OK啦!

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简单随性。。。
丢丢

 积分:9955  金币:737
 发表于 2013-07-24 09:21 | 只看他
24楼
RE:【讨教】各位做百货的老大看过来!看过来!
------ 以下是引用的内容 -----------------
西安货郎 发表于 2013-7-23 19:00:00
------ 以下是引用的内容 -----------------
丢丢 发表于 2013-7-22 11:45:00
------ 以下是引用的内容 -----------------
西安货郎 发表于 2013-7-21 19:36:00

提的问题本身就狗屁不通,本身就没法回答!看到这么多热心人在给你答案,你先完善问题吧。首先阐明经营性质,租赁还是联营?收银方式,中央还是自收?券的结算方式,扣比承担、固定回款还是商承结算?把这些都说完后,再告诉我们你们券的使用范围、赠买前提,计算好损益点及目标收益点(%)。最后告诉大家,你怕他们做什么弊?我想还能将就的回答你的问题?

呵呵,解释一下!

1、地下一楼做联营,发券收券,中央收银!一二三楼纯租赁,收券,不走系统;
2、之所以提到一二三楼很多不具备开发票的资质,就是我们控制不了他们的销售,收券门槛设置了没有任何用处,到时候会有很多虚假销售,只是为了套取我司承担的部分;
3、即使一二三楼活动期间走中央收银,即使借款期放到一个月,也控制不了他们的退货;
4、承担比例现在还没有谈妥,公司还没有文件出来,但是因场子内商户本身经营的困难,所以让商户承担太多,他们根本就不想参与活动了;
5、担心的就是虚假销售!

货郎兄,我这样的解释,是否清楚明白,帮忙想想办法!呵呵,多谢!

兄弟,看了你说场子的情况,严格意义上来说由于属于租赁场,是不合适做买赠券活动的。主要原因是买赠券的结算在后台,而活动的有效性是体现在品牌的参与度和货品参与度方面,如果将控制权(租赁自收银无法控制)放在租户手中,活动效果预期会不好。

在营销活动的设计方面我们首先要设定好“营销目标”,就是你们团队要清楚本次活动我所需要达成的目的,简单说就是:要人气、要销售;树立营销形象,商誉品牌推广;迫于市场竞争等。你们是新开业场子,我想其核心目的就是想“火爆”,所以在成本方面是愿意贴补品牌的。我就从这个角度给你几点建议:

      卖送券活动在设计费用率的时候,一般是两种方法:1、发券品牌全额承担;2、发券品牌和收券品牌各承担一半。以上两种方法都不适宜“用券销售再发券”的政策,否则和我下面要给你建议的结算方法不符,会有损失。在这里我主要给你介绍下第一种结算方式,便于你参考:

     关于第一种,是百货品牌近几年较为常用的结算方法,例如你们要做的“满100送118元”,常规做法是与厂家谈返款率(和加扣是一样的),例如你们这档活动公司确定的是4折返款,即品牌的返款额=(100+118)*40%=87.2元

                                                       商场的前台毛利率=(100-87.2)/218=5.9%

    所以如果你们公司能够接受这样的前台毛利率,你们也可以搞定B1厂商4折返款,那样只要券都在B1使用,就可以保证有5.9%的收益。当然如果你们公司设定楼上的租户也要用券,那么就要考虑118元券的分担问题。因为你是给B1有4折返款的承诺,因此如果券在楼上用,在B1零毛利率的情况下,你们有58元的券额成本,即楼上租户只要愿意按每118元券承担58元,你们就没有不赚不赔,如果楼上租户的承担金额大于58元,那大过的部分就是你们的利润。这个假设的前提,我是按顾客刚好按100元在B1消费做的假设,所以算上差补额,你们的前台毛利率还会有3%-5%的收益。

    关于你说的漏洞问题,由于需要租赁商户按收到的券额承担相应比例的成本,所以他没有了造假的动机,问题也就不存在了。

    以上是我的一些见解,有不妥之处,大家多交流。

我这边发券加扣,收券分摊,就看比例了,其实简单,只要不出现负毛利,没有利益可图,商家就不会去作弊,难就难在这些商家比较难谈!呵呵!

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简单随性。。。
浮云的落寞

 积分:644  金币:306
 发表于 2013-07-24 12:55 | 只看他
25楼
RE:

xunyixiao- 该帖于 2013-7-24 13:01:00 被修改过

空白

 积分:3344  金币:1829
 发表于 2013-07-26 15:42 | 只看他
26楼

百货小鸟

 积分:369  金币:182
 发表于 2013-09-26 17:29 | 只看他
27楼

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