有个好消息，7月，我家豆豆出世。一个新生命的到来，让人手足无措的同时，又心中欢欣鼓舞。
作为一个父亲，给孩子想了无数名字，然后一次又一次否决�？伎悸呛⒆拥慕矗急杆哪谭酆湍虿皇�，准备给他一个好的生活环境……
也许现在的大环境是银根紧缩、物价飞涨、房价不停攀升，金融危机论、楼市泡沫论等大行其道，但这似乎并不影响一个父亲想给孩子创造一个好环境的信心。
再回头看零售业，眼下的零售业正迎来全新的发展契机，新的消费群体和消费模式的到来，给零售业带来阵痛的同时，也同样给零售带来无限生机。
电商价格战冲击零售体系、租金、人力等成本提高所带来的零售困局、外资企业关店潮等或许是那阵痛;然而线上和线下购物体系的大融合、90后新生力量的崛起、买卖双方市场的彻底转变、第二代零售人的接任、以及三、四线市场的开发等却也让我们看到零售未来的无限可能。
这个时候，我们似乎应该为零售的未来接班人们做些什么。
谈起零售，多数零售人最大体悟是又爱又恨。而现在的90后大学毕业生，即便面对“毕业=失业”，愿意到零售业打工的依旧十不存一，相比较起来网店更受他们欢迎。现在的小学生的理想里，长大以后估计有想当咖啡店店长的，但绝对不会想成为零售店店长。
在许多人的认知里，零售店就是曾经的杂货铺，杂货铺并不是个浪漫的地方。与之相对的，管理杂货铺的人似乎也不会是浪漫的人。然而，零售业却是个服务行业，它应该是制造爱的地方，它为满足人们需求而存在。我们有必要借这个时机改变它脏、苦、累的形象，同样有必要改变当下许多大学生待业，无处谋生，而零售企业却依旧面临劳工荒和人才�；任侍�。
90后，今年22-24岁，正是普通大学生开始正式工作的前两年，而10年、20年后，他们将成长为社会的中坚力量。他们有更广阔的视野和更前卫的思维能力，他们的未来更具备可塑性。他们是我们的接班人，而我们则是他们的领路人，为他们铺架更好的环境和机遇，是我们这一代零售人的责任所在。
我们面临一个全新的时代，还有什么比这更好的时机去规划零售蓝图，重塑零售形象?请遥望20年后，届时我们留下什么?谁来代替你我?
文/易齐源
