很多化妆品生产企业或者品牌都在努力的不断完善一件事，就是不断的激发加盟商的积极性，完善终端销售，以实现产品的价值。就肌肤食品化妆品加盟小编的观点而言，做好终端销售是必要的，但是有时候做的太过了，就会变成掌握终端销售了，这一做法会让加盟商对生产厂商的渠道战略产生误读，同时严重的打压其积极性，进而降低加盟商的忠诚度，这样长久的发展趋势，对于企业来说无疑是重型炸弹，有朝一日很可能被炸的粉身碎骨。

　　肌肤食品化妆品加盟小编就今天提出自己的见解。在这个“终端为王”、“终端致胜”的时代，很多企业对掌控终端的理解偏离了轨道，诸如认为掌控终端就是自建自营终端，或者掌控终端就是采取直供或直配，或者认为掌控终端就是只抓大客户，甚至认为掌控终端就是要“废掉”经销商，其实这些想法真的很危险的。这就好比古代的君王，以自己为中心，实现专政，忘了这是一个以“合作”为主旋律的时代，生产厂商必须认识到渠道分工专业化这一潮流，充分利用加盟商的有效资源。比如：加盟商对当地市场的了解、人们消费习惯、化妆品市场的专有份额等等，企业从加盟商的反馈中，总结经验，不断研发生产市场需要的产品，和完整好适应市场的终端销售战略。

　　而作为生产企业，要培养对市场需求的敏锐度及对人才的保护力。当市场上出现新的终端客户群体时，要实时的挖掘优秀经销商，拓展因为范围，直接与终优秀经销商取得合作资格。当然，对于很多创业者或者经销商来说，不是说生产厂家提供合作的机会，他们就会一定的支持，加入企业产品的终端销售工作。这个“合作”前提很大程度上取决于生产化妆品厂家、品牌的综合实力。因此，企业增强内在实力是吸引别人投资的重要原因之一。

　　想要发展不断的发展优质加盟商，并且保持加盟商的积极性，是企业的一项重要的工作之一，这样才能更好的现在终端销售。