本超市是在一个建成近10年小型小区正中，户型为步梯房，住户大概300户，目前日销售额大概在5000左右(面积280平)。距离小区左1公里处有一家3000平超市A，右边800米处有两家4500平左右的超市BC，A超市是最近才开的，之前本店的销售额每日保持在6000-8000之间。

不能编辑啊，只能多发几贴了

目前每日的5000销售额中，至少有一半是来自生鲜区，其他区域的销售带动不起来。很多人都是进门直奔生鲜区，买了菜就走。

请大家帮忙看下，是不是问题很大啊

不知道是不是信息不全，从楼主提供信息来看，讲三个层面的信息：

一是竞争问题。280㎡的店被三家超3000㎡的店包围，并且都很近，从规模上，楼主的店一定会沦为大便利店，因此从大定位上，便利及经营高频商品应当是门店总体策略。从这个角度，楼主是否有系统或者其他方式了解现有商品配置的周转情况，所谓高频，应当是快捷生鲜、长销食品、厨房常用及家庭便捷。如果是大的便利店角度，烟酒、饮料、常温奶、啤酒、整箱饮料、方便面等品项，布局图上可能没有体现，现有许多小店会在门口放置投币式儿童摇摇椅，楼主也可借鉴。

二是布局问题，从图上看，非食百货类是被分割的，红色的堆头也不是太清楚陈列的是什么门类，门店总面积不大，但品类建议也能进行集中，所以建议百货类可以放到一起去，正常排面陈列；食品集中，增加些整箱堆头陈列区；生鲜不清楚是联营还是自营，如果自营就很佩服了。布局另外的问题事实上是纵向面顾客感受的问题，顾客一进门就一排排的高货架，一般顾客会抗拒往里面走，所以布局要结合横面和纵向空间一体考虑，门店总体面积不大，生鲜、食品及非食在大集中的原则下，事实更多考虑的应该是品项问题。

三是关联带动问题。楼主提出的顾客买了生鲜就走，可能本质问题还是品项配置的问题，销售一半来自生鲜，背后的原因是价格、品质还是品项值得分析，这方面要做细的分析，这种小店，很难说是动线形成品类带动，更多是提供的货品及服务，这方面需要结合当地市场的实际需求来进行配置。从趋势上看，这种规模受到的冲击会越来越大，建议楼主未来走以食为主及高频商品，重在便利，不断研讨便利店经营。

零星观点，供商榷。

楼主：我认为你应该有所重点，重点放在便民的食品上，应该删掉厨具等，增加一些蔬菜、鲜肉面点咸菜鸡蛋等一样会增加你的销售额的，不知道你的具体位置在哪，我们可以互相学习，我也是开超市的，也经常遇到经营的困惑，

对了，据我观察，小区里来我这买东西的人一半都没有，多数都是小区附近的住户。