海量的零售知识、管理方法、管理技能，终究不能回避一个事情：终端的销售及业绩。
都知道，终端的功夫在卖货，怎么卖货，卖货还要有利润，这些最终还是店长和员工的落地表现。所以，多花点时间在店长身上，多关注他们的需要，帮助他们，他们掌握了带领员工创造业绩的能力，那才是零售业的真正发力点和着力点。
有道理，其实有些时候是我们自己想的太复杂了。
围绕消费者的最终感知，关注基本运营
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