怎样才能做好商业地产设计？可能有人会说，这还用问？把铺子卖出去，把商户招进来就OK了。不错，这确实算得上是OK，但绝对不能算完成，更不算真正意义上的成功。现在不知道有多少开发商在为给业主回报而头疼不已，为反复的招商而痛苦不堪……到头来钱没赚多少，却只当了个“二房东”（大房东是广大业主）。

       目前，商业地产有个通病，就是重“商业”轻“地产”，大量的项目是商业管理机构在运营，不重视前期的商业规划和建筑规划设计，也不重视研究项目商业定位与所在城市的关系等问题。人才专业素质方面也是“两张皮”，要么是“久经商海历练”的商业管理高手，要么就是“楼市厮杀已久”的操盘手，缺少“两行通吃的全才和既懂城市又知晓建筑的专才”。这也就是当今大部分商业地产不尽人意的一个原因，也造成了对“地产” 的重视不够，不重视“地产”的结果就是——开发出来了大量的“可以做买卖的房子”而已，并非是真正符合项目定位和城市发展的商业物业。君不见，满大街的商业地产都长的一个样子吗？都是大开间、都是大卖场……试问有多少大商业需要你的房子，即是要下你的房子，给你的租金恐怕也低的可怜。真正的商业地产是要依附于城市自身特有的肌理，要依附于城市历史、人文、发展等等……而不是孤立存在的，不是规划个什么业种业态、制定个什么招商策略就OK了，商业地产是要“以市定商”、“以商定房”，而非“以房定商”，搞的“房房都一样”、“商商皆相同”。

       很多人认为商业地产就是商业加地产，包括许多自称是商业地产策划及运营大师的人，其实，这是一个错误的认识、而且是大错特错……这也就是为什么目前各大城市很多商业地产项目不尽人意的原因——根本不知道商业地产是什么。

       试想，一个不知道商业地产为何物的人能把商业地产做好吗？好多自称商业地产大师的人动不动就是业态组合、就是招商策略、动不动就是有多少商户资源……这些有用吗？动不动就是聚商气、人气，靠什么聚集？靠你的业态组合吗？靠你的招商策略吗？靠你的客户资源吗？这些，你能做到别人当然也能做到，因为现在是信息时代了。到最后，是人气没聚集起来倒是把老板的脾气给聚集大了，房子空着，项目“沉睡不醒”，你说老板脾气能不大吗？这不能怪老板！老板也苦，人气没有、有的只是“窝气”，你说能不苦吗？

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