花开花落又是一年，记得上次的联商大会主题，‘重塑零售精神，回归零售本质”。

那时，零售业正值寒冬，一年已过，现在还是冬天，不过应该是晚冬，才有上面的题目。

变则通，通则久。

 从年初传闻几大外资连锁，撤资，被收购。到最后不了了之，现在尘埃落定。再到年中的兼并整合。

   结果，是几大外资，除TESCO与华润以2：8比例合股以外，大部分外资连锁，只是关闭一些门店而已。这个消息不算新鲜，就本人曾服务过的一家外企来讲，闭店和开店都是零售公司正常运营的一种正常运作方式，不必惊讶。

百货市场的业绩下滑，负增长已成定势，我们不应雾里看花。一位前辈的观点很好，百货不会消失。

  B2C，大家已经猜到，我想讲什么。对，就是电商的双十一，对实体的冲击和改变。众所周知，每个行业的兴起，都有其历史的偶然性和经济的必然性。

记得，中国刚加入WTO时，听说：外企来了，很多人忧心忡忡，大喊：狼来了；时隔多年，我们原来的公司还存在，有些发展的更好。

   百战不殆，几所不败，才能制胜。百战百胜，非是一定开始能胜，而是先立于不败之地。

   所以，电商不能代替实体零售，同理实体零售也不能消灭电商会是，一种不断融合，不断杂糅的一个阶段。

江山代有才人出，各领风骚数十年。

不管是O20也好，体验式精品标超也好，路总会向能走通的地方走。

本人近，四到五年，走访了一些民营企业，实则是内忧大于外患，所以攘外必先安内。（不是被竞争对手打败，而是被自己打败，败在自身）

电商不是洪水猛兽，实体零售也不是待宰羔羊。

最好的答案，应该是互相促进，兼收并蓄。

和则立，分则商。

还要，相对还在坚持做零售的朋友们，致敬。

也许你明年告别这个行业，

也许你还在犹豫，

也许你对现在的职位，待遇，或者工作环境不满；

也许你付出过，努力过，回报不大，

也许你将转到其他领域。

这些都很正常，人之常情，我只想以从业十几年的零售老兵的身份说一句，谢谢，你们是零售业的源动力，也是未来零售业的中流砥柱。

坚持走下去，天马上晴了，春暖花开的时候，就快到了。

同祝大家，圣诞快乐。

                          一个从业零售十二年的学生

                                       与大家共勉 

                                     零售白狼

历史和哲学，很多时候，比统计学和数学，更可靠。

仁者见仁智者见智，那句话不是本人说的，是彼得林奇。

以上，说的，是个人看法，大家讨论无可厚非。

还有，国内，不缺乏评论家， 缺乏实战家。

谢谢。

对，坚持吧，选择就不后悔

无论时世如何不堪，总有一群人在为初心坚守。传统零售走过这么多年，活着就不容易。