缩小和电信行业的研发差距  中国商业和文化地产需要更高的标准。

在世界电信和网络行业，华为公司建立了强大的研发体系，邀请美国一流的咨询公司辅导，剔除创业初期的毛躁，实施科学管理。任正非在２０００年和２００７年准确预测了ＩＴ股破灭和美国输出的世界金融危机，华为用艰苦奋斗和发明创新度过了冬天。

       相比电信行业，中国商业地产行业还是在幼儿园时间，大部分商业地产开发企业流程混乱，产品策划起点低，综合体产品运营能耗高，根本不具有国际竞争力。也无法满足骨内顾客的需要，面对中国商业房地产行业的冬天，我们需要痛苦反思，大部分素质较低的企业可以果断选择退出了。中国不需要这样多的商业地产企业，剩下的企业需要苦练专业本领，寻找和世界一流综合体差距，对项目前期策划和规划设计投入两年左右的时间。

希望开发商回顾自己给社会从北方青岛到东莞给社会风险了多少商业地产失败案例，这些企业给银行和投资人带来多少痛苦？所有开发企业都要从这些失败的案例中感悟，我们的决策机制和产品研发是否水平太低了。

当外国同行看到我们的很多综合体是垃圾作品，中国商业地产的形象何在。我们的策划设计周期还不到一年，根本就不可能产生一流精品。

只有反思才能进步，去掉身上的浮躁，静心学习和提高，开发和运营企业才能在今后的残酷市场竞争中活下去。浴火重生，凤凰涅盘。

中国商业与文化综合体是长远的事业，时代呼唤一流的拔尖人才，只有放眼全球，缩小商业规划和建筑设计以及运营管理的差距，我们才能真正过冬，能够安然过冬的企业才是成熟的企业。