泰州茂业百货二店将于今年十月份开业，该店距离泰州金鹰300米，距离茂业一店（泰州一百）有900米。到时，金鹰将会面临茂业二店的东西夹击。

 
泰州茂业天地的规划图，百货现在已经施工到地面二层（地下二层、地面八层），酒店和购物中心尚未建设。

 
泰州茂业百货二店，相对于市中心的其他两家百货，该店具有几大优势：
1、体量大。建筑面积达到11万平米左右，将是泰州最大的单体百货（泰州金鹰6.5万、泰州一百4万）。
2、业态全。茂业一店（泰州一百）业态几乎是纯百货业态，只有一楼有一家麦当劳和星巴克，楼上没有餐饮和影院。泰州金鹰有不少餐饮店，今年为了应对购物中心的冲击将六楼全部改造为餐饮楼层，隔壁金鹰天地街区配有华润苏果超市、横店影城和少量餐饮店。茂业百货二店，顶楼将会有餐饮和影院(博纳)，多种业态集于一体更易集聚人气，体量和业态布局与镇江八佰伴和盐城金鹰类似（希望茂业能前往学习借鉴）。
3、停车位充足。泰州一百地下停车场只有二三十个停车位，金鹰只有160几个，茂业二店地下二层将大部分作为地下停车场，拥有泰州市中心最大的停车资源。在市中心越来越难停车的境况下，停车位充足将会是茂业二店最大的优势。

最后说说几点担心：
1、运作团队能力一般。由于泰州一百此前是国有百货，2009年被茂业并购，当时具有较好的销售和人气基础（市区百货龙头地位）。由于茂业集团在百货方面还不是非常专业，特别是招商、精细化和标准化管理等方面离国内一流的百货品牌还有不少差距。该新店如果仍由泰州一百团队来操刀（特别是由张萍这个年纪大了的女人来负责），国有百货体制遗留下来的僵化管理水平将后患无穷。泰州一百作为老店，装修水平和企划水平不敢恭维，比如厕所差得一塌糊涂（足见一个百货店的软硬件水平），平面设计水平太差（海报太土气），让人担心新店“硬件崭新而不时尚、运营粗糙而不精细”。
2、新老店差异化经营问题。茂业新店与泰州一百将如何差异化运营？个人认为，泰州一百是大众百货店（类似于南京中央），而茂业天地店应该定位于大众流行店（类似于南京金鹰天地或大洋)，还是传统百货模式（业态购物中心化）。泰州一百由于客流和位置较好，可以适当升级提档，比如化妆品可以引进兰芝、高丝、水芝澳、雅顿这样的国际二线品牌，留下的大众客层可以让新店进行顺接。新店还是从大众基础层开始做起，慢慢培养客流，化妆品方面只要将两欧一油配齐就可以，家电和手机品类不宜占比过大（泰州一百的家电传统优势不可复制），可以大幅扩充服装类品牌阵容(比如引进无印良品这样的流行品牌)，加大餐饮品牌引进力度，一楼可以引进必胜客、COSTA咖啡，顶楼餐饮楼层力争招引海底捞、外婆家这样的人气餐饮品牌。

希望茂业能利用泰州一百的基础优势以老带新，大量引进外来百货人才优化充实管理团队、提升管理水平！泰州一百作为茂业集团在华东区域的销售头名(年销售11亿排名集团第三)，茂业此前在无锡和常州新建百货店基本失败，在泰州这个已有市场基础的区域一定要集中力量和资源开好这家新店，否则将来扬州、淮安等地的新店筹建工作会更加艰难！

才建到二层，剩下的6层土建加内装6个月搞定？

淮安茂业地面部分四层，不知是否同一招商团队

茂业的开发模式是“百货+地产”，地产出身和万达一样，都是卖房子和商铺赚钱，但茂业对自持商业的运营质态并不用心。

確實如此

不过这様才有进步空間

加緊改善中

我們也希望可以給當地的商業帶來提升

我谈两点：

一，泰州的消费总量并不大，当然也许不是泰州不行，而是扬泰地区店不少、距离近、密度大、去南京方便的原因。

二，本地客流基本走的就是金鹰到100那条线，主要的百货和超市都在这几百米内，茂业二店的位置有点甩出去的感觉了。

茂业天地城市综合体可以看做是泰州老城区核心商圈的扩容，能辐射城市的东部和北部地区（东部和南部是城市发展的重点方向），更靠近传统腹地市场（姜堰和兴化地区）。

泰州一百所在的坡子街是老城商圈的核心地标，金鹰未建前附近并不是商业区，金鹰建成后核心商圈的重心实现了东移，茂业城市综合体能否成功让商圈重心进一步东移，就看他的功力和造化了！