华商纵横【山西佳誉超市整改项目】
一企业基本情况

       企业名称：大同同车佳誉超市
       企业所在地区：山西大同
       企业业态和门店规模：一家3000平米的综合超市
       企业人员规模：60人
       企业在当地的影响力：该超市前身为佳誉超市，与2000年成立、专业做便利店，随着竞争的紧迫及未来发展，该超市收购了当地的机车厂下属的国营超市，改称为同车佳誉超市，年销售4000万。

 
    
二项目梗概
       企业当前问题或发展目标（客户请华商主要想做什么）：
1、 员工激励
2、 人员架构的梳理
3、 员工绩效方案设计
4、 生鲜各组现场问题整改
5、 生鲜业绩提升方案
6、 生鲜合同及个经营指标的建立
 
       本次项目合作主要内容（模块）：
1、 人事（10天）
2、 生鲜（15天）
 
三 项目思路
针对企业的具体情况以及客户方的要求，我们考虑按以下步骤/方式开展工作：
1、经营数据提取及分析
2、针对数据分析中存在问题做重点改进方案
3、对联营商户进行经营规范
4、生鲜局部卖场调整
 
四客户评价
 1 对老师工作成果的评级，对老师工作态度的评价。
学员的基础差、底子薄，都是实战了10年左右的员工，没有任何理论基础，老师对其孜孜不倦的进行指导，一遍又一遍，这种专业敬业的精神值得我们学习，我们全体公司学员感谢老师的到来。
本篇文章来源于 武汉市华商纵横精英企业管理咨询有限公司(http://www.hszh.net.cn)  原文链接：http://www.hszh.net.cn/show.php?nid=308