本报讯 4月30日，公司文化建设实施领导小组讨论并通过了《2014年企业文化建设实施纲要》，确定2014年企业文化工作必须围绕董事长提出的“提业绩、降成本、推转型、提服务”的工作方针，以树立典范、宣传优秀的传播形式，结合专业技能竞赛、文体娱乐等文化活动的开展，提升员工专业技能和服务水平，活跃团队氛围，打造优秀的团队文化。
    企业文化是公司在长期奋斗、生存、发展中形成的共同理想、价值观、工作作风、行为规范，是公司在经营管理过程中创造的具有公司自身特色的思想和精神财富。《企业文化建设实施纲要》是指导公司文化的传播、评估和持续提升等文化建设活动的计划性文件。制定文化实施计划，有利于公司有组织、有系统地建设公司文化，落实公司文化理念并进行持续提升。
    《企业文化建设实施纲要》共分为前言、总则、组织、年度文化传播实施方案和文化状况评估五部分，其中，前言和组织部分阐述了企业文化建设的重要性，明确了文化建设实施计划的目的、原则、角色定位和阶段性目标；确定了文化建设实施领导小组的成员构成、职责和权力。同时，在年度文化传播实施方案中明确了2014年公司文化传播的重点和阶段性的文化传播活动。
    为了有效促进公司文化工作的落地实施，公司文化建设实施领导小组计划于6月份采取抽样调查、问卷调查和访谈的形式，针对2013年下半年度企业文化工作的开展情况进行全面评估。