万达百货未来必然归入广场商管,原因如下：

1.现在百货一直亏损，集团给百货的盈利时间只有2年，但是百货不可能在短时间内扭亏为盈

2.万达百货目前分管领导为曲德君和沈嘉颖，2位领导均是商业地产出身，对于合并不如丁瑶.亢小燕.孙靖寰来的抵触，目前总经办成员：娄云.贾玉敏.牛伟.殷大声.王齐若，除牛伟外均为商管过来，阻力处于最小阶段

3.目前广场新开场子已经出现无百货的现状，集团已经尝试做一些东西，同时已经开业门店部分高楼层的百货已经转给广场商管，如果转租成功，说明合并是成功的

4.人事合并已经开始，工程物管6月20日前全部归口与商管公司，对于市场.人资.行政.财务口的部门完全可以同时进行，物管只是一个开始

5.从今年年初开始商管公司区域和百货区域划分已经暗暗同步，只要开始能立即启动

6.对于百货里面资深高管老人已经开始慢慢调整，要么逼走要么调走，为将来的调整进行了部分的铺垫

7.上半年的经营指标虽然年初进行了调整，重点放在了下半年，但是如果到6.30日半年度整体经营指标完成不佳，下半年各方面调整必然势不可挡。

以上均是个人看法，仅供大家参考。

灵魂不再，数据为王，大势所趋，大势已去！

看了两个万达的帖子，感觉很好玩。楼主居然向万达提出要商管接管百货的方法，实在是南辕北辙。道理：

1. 商管是什么，不就是收租的嘛，那有啥日常经营的头脑；

2.百货要什么，必须是更加高要求的精细化管理，贴合顾客需求实时变动；

3.现在不知从哪里刮的风，说百货店不行了，要开购物中心搞餐饮电影院吸引人气。但没人研究不是百货店不行，是过去的百货店尊重消费者不行，价格虚高，促销方式都十年不变，开个新店油漆味重得让顾客的肺去做空气净化器 ，谁还去商场，在家淘宝了，但这是百货店的错吗？

4.总结：让一个不懂经营的部门去管一个经营要求高的部门，这个真让人心急。