谢尚伟：关于领导力这回事儿

    首先，我们必须承认“领导力”这个东东的确是存在的，但的确又是看不见，摸不着的，就像“圣斗士星矢”里面的小宇宙一般，可感知，还有大小，是一种内功的修为，或许还可以划分出高下与等级。

    其次，我们也必须承认“领导力”这个东东是很有用处的，它的功能可以大到让一盘散沙的团队聚合有力，一往无前。

    最后，我们还必须明白，塑造强而稳健的领导力，这是摆在每一个管理者面前的一个没有止境的功课，是一种基于专业、人生体验、管理实践、专业功底等综合因素的一种长期修炼。

   怎样的段位才算具有领导力呢？

   团队成员信赖你，认为在你的身边工作有“前途”（“前”也通“钱”），认为在你的麾下工作有成长有发展，并能因你的存在而使团队呈现“好好学习，天天向上”的喜人面貌，大家可以戮力同心走过坎坷与挫折；团队可与你同富贵，也可与你共患难；共富贵时，大家觉得“分脏公允”，论功行赏；共患难时，大家觉得虽然“道阻且长”，但黎明的曙光其实就在前方……总体来讲，有领导力的管理者就是团队的主心骨，就是团队的太阳，你的温暖和光芒可以照进团队成员的“内心里、脑海里”。

   既然领导力是如此重要，那么修炼此功可有捷径？可以肯定的是，欲练此功，无须“自宫”，但无速成之法。

    因为这种东东或虚且实，是需要用心及用时间来历炼的。正如那句古话，“日久见人心”，又有这句段子“时间就是把杀猪刀”，管理者只在有很长时间的与人为伍过程中，用自己的言行来点滴构建属于自己的“小宇宙”。但个人认为，管理者的领导力，其实核心在于“付出和给予”，你对团队成员给的越多（指引、经验、资源、机会、职位、薪水、人脉……），那么你所收获的领导力就会更强大；这就是为什么《水浒传》内最有影响力的不是“晁天王”，也不是卢员外，而是宋哥哥的道理。大家跟着“大哥”混，目的其实很单纯：“就是有肉吃”，当然最好还是“营养的，有机的，无公害的”绿色猪肉。

   作为管理者，应从哪些方面给，或可构建强大的领导力呢？

   一是给出有吸引力和挑战性的战略目标。

  毛主席，“打土豪，分田地”六字箴言就调动了中国亿万穷苦“抛头颅，撒热血”，最终摘得胜利的果实。所以，给一个中长期战略目标，让团队成员至少在心里有奔头，认为现在从事的工作是很有价值感的，值得一博的。有了这个大框框，即便遇到波折，团队也会咬咬牙挺过去。

   二是给成长的可能与空间。

   帮助团队成员在前进的过程中成长提升，让团队成员在你的治下能够体会到自身价值的提升（一方面是职位与钱景，一方面是职业含金量），“鱼和渔”是要兼得的。正所谓天下没有不散的筵席，所以要为共事的成员谋好出路，让团队成员的翅膀硬起来，即便终有一天分道扬镳，你也会收获圈内的口碑与朋友。帮助更多的属下走向成功，或许是体现领导力的最佳方式。

   三是制定游戏规则，并树立共同的价值观。

   团队初期人员较少时，可以通过感情、个人魅力来维系，但团队庞大之后，则必须通过大家尊守的共同的规则来稳定与约束。规则一旦确立，明确底限，管理者必须率先垂范，然后“依法治理”，这样才可树立管理者的权威。另外，构建团队共同的价值观，以此来凝聚统一团队的思想，这也是成熟团队与成熟管理者的重要指标。

   四是给予属下试错，并修正弥补的机会，但前提是此类失误不是常识性的，且同类型的错误只能出现1次，还在你可以承担解决的范围之内，否则就会落得你和下属“一起黯然离场”的悲剧。

   五是给予开放与包容的工作氛围。

   鼓励团队成员对于专业或技术大胆创新，包容团队中对于同一个问题存在的不同声音，鼓励团队成员有“老板思维和意识”（不要怕属下想法多，太聪明），教会团队如何进行判断和取舍，这样管理者就能从事无巨细的裁判与选择中解妥出来，真正实现抓大放小，提升运转效率。

   六、即时赏罚，不与下属争功。

   奖励和处罚都必须及时且只针对具体事项，避免管理者的赏罚的个人情感因素；绝不与下属争功，要尽量为下属争取其业绩表现的机会，对下属所做出的成绩更要即时向组织申报；不与下属比专业，也不要担心下属在某些方面强于自己……放手去成就一批优秀的下属与团队，你就会成为一个优秀的管理者。

   正如文首所说，领导力没有速成法，领导力也没有统一范式，也没有放之四海而皆行之有效的领导力类型。团队类型不同，团队所处阶段不同，团队成员结构不同……都是决定“领导力”方法与效果的重要因素。总体而言，领导力也须与时俱进，不断的革新升级；领导力，没有最好，只有最适合；不看广告，要看实效。（谢尚伟2013年12月3日晚于美茵河谷）