悬赏金额：1个联商币       未解决

小弟近几个月在考虑开网络便利店，以网络+实体店（住宅区购物体验及存货）+特色产品及服务（自制小吃饮料、配送服务）这样的形式（有点类似全家）。
但是在踩点了这个7800户的年轻人小区后，瞬间感到很无力，小区内有7个底商便利店+红旗超市，基本是隔一栋就有一个便利店，观察了下便利店做本栋楼的生意较多，内容都为副食小吃饮料为主，再做一些配送，买票，快递等服务业务。小区外20米有个农贸市场，有各种餐馆，还有一个100平的小超市，价格比小区内要低点。综合计算，前前后后这个小区有9个便利店超市，外加一个网购配送。
我觉得我之前思考的完全不对了，觉得需要差异化的找准突破口，但由于自己了解的很少，所以有几个问题向问下各位：
1、便利店到现在，有哪些好的发展模式可以借鉴，有没有差异化的区分定位?
2、商业区和小区有何不同之处？（比如营业高峰时间，营业内容）
希望大家多给些建议，让我长长知识。谢谢。

谢谢上面哥们的回答，我之前做过一次市调（但不是本小区的哈），但估计这个小区的调查中也比较难发现问题，应该出来的问题主要都是吃、日用。所以我觉得是考虑做某一方面内容再把问题抛出去来验证是否正确。另外我赞同做垂直类是未来方向。最后你说的服务其它家都有，体现不出来。

尊敬的楼主，我是北京普罗菲商业管理有限公司的马老师。您的问题让我感觉您是一个非常感性的人，这对于一个希望长久发展的人来说，是一个非常好的事情。所以我想根据您的问题说几点建议：

1、我们有句话叫买卖不怕扎堆。大家开店都想赚钱，开店的人没有一个是傻子，所以你那个小区有多家便利店存在并不奇怪。

2、多家店存在预示着市场的需求，但是并不代表每个店都能平均分配到市场份额。这里一定有几家欢喜几家愁的存在。所以你不能光统计有几个便利店，有没有观察到哪家做的好些，哪家做的差些呢？

3、便利店的优势就是方便、快捷。因此受店面的影响，其所选商品必须是社区居民最想要、最容易要的东西。比如同样卖主食，是卖包子好呢？还是卖馅饼好呢？这是社区居民的选择，也是你的选择。

4、随着市场的发展，地区内商业布局会逐步完善，因此商圈的服务半径也会逐渐减少，这是社会发展的必然。便利店的现状可以说是正处在大力发展的阶段。目前各种业态的业绩增幅来看，便利店是增速最快的。因此，未来的发展空间还是有的。

5、对小区的调研可以观察几个方面：竞争店的品类布局、竞争店的平均客单价、小区内居民结果、小区内汽车的档次。最后建议你翻翻小区的垃圾箱，那里最直接反应小区居民消费水平。

谢谢马老师，你提的建议很中肯，学习了。谢谢

准备炮灰产品，冲出去

回复【普罗菲】: good

RE:一个小区，7个便利店+1个便利店超市，尼玛，要不要开这么多？
说明暴利了！！！！

社区便利店是目前的一种消费流行趋势，这个项目值得考虑。

还好