卜蜂莲花公布了今年上半年业绩。财报显示，截至2014年6月30日，公司营业额增至55.07亿元，较上年同期增加9870万元，增幅1.8％。但在净利润方面，卜蜂莲花仍未走出多年亏损的颓势，今年上半年净利润为-3900万元，虽然较上年同期的亏损4670万元有所收窄，但仍未见到盈利的“曙光”。卜蜂莲花2012、2013财年的业绩显示，公司净利润分别录得3.92亿元和9692.2万元的亏损。

　　门店方面，数据显示，从去年下半年到今年上半年，卜蜂莲花先后在中国开出6家新店，而其关店的数量则达到7家，门店数量呈现负增长态势。

　　据了解，从2004年到2014年，卜蜂莲花曾先后多次提出“百店计划”，然而结果全部是毫无例外的“流产”。2003年卜蜂莲花首次高调提出“3年百店计划”，在2005年该计划被宣告搁浅。卜蜂莲花在07年左右再次改口称，“计划在未来2到3年中在全中国发展到100家店”，然而该承诺仍未兑现。2010年7月16日，卜蜂莲花新任市场部副总裁谢智钧在上海表示，“未来3至5年卜蜂莲花中国门店数将超过100家”，这也是卜蜂莲花第三次提出了“百店计划”。然而截至目前卜蜂莲花在华拥有及经营的门店数仅为53家，而这个数据在2012年年底还是74家。

　　此外，卜蜂莲花去年曾传出将把其部分门店卖与物美的消失。去年10月15日，在港上市的物美商业与卜蜂莲花均宣布停牌，随后双方联合发布多项交易公告，其中包括双方互相认购新股参股、物美收购卜蜂莲花中国部分门店等，交易涉及的资金额累计超过60亿港元。根据公告，物美与卜蜂莲花已订立框架协议，物美有意向卜蜂莲花认购少数股东权益，相当于卜蜂莲花已发行股本总额的9.99％，代价为5.48亿港元。卜蜂莲花认购物美的2.066亿股H股，相当于物美已发行股本总额的13.77％，代价为28.93亿港元。同时，物美商业将收购卜蜂莲花在北京、上海及中国其他省份(广东省和湖南省除外)的业务，包括36家门店。

　　消息传出后，一度引发卜蜂莲花在京8家门店出现闭店。卜蜂莲花员工认为，如果被物美并购，将直接影响到目前的收入和工作岗位。去年12月，卜蜂莲花、物美商业同时发布公告，称卜蜂莲花与物美并购事项终止。对于此次并购事项终止的具体原因，双方并没有做出详细说明，仅表示“双方有各自的想法”。

　　在去年10月，卜蜂莲花中国管理层做出重大调整，原首席执行官Jim明升暗降，改任副董事长。原卜蜂莲花南区董事长李闻海兼任首席执行官，原卜蜂莲花南区南区RCO升任首席运营官。

　　据了解，卜蜂莲花近几年在中国的发展并不顺利，去年年初，卜蜂莲花曾传出裁员30％，并关闭8家亏损严重的门店的消息，也让这家几乎被外界遗忘的连锁超市再次成为业界热议的焦点。

　　公开资料显示，卜蜂莲花在1997年就进入中国市场，而截止目前，卜蜂莲花仅有53家店，而同期进入中国的沃尔玛目前门店数量早已突破300家。资深零售行业观察家陈岳峰向网易财经指出，卜蜂莲花的软肋在于经营能力与管理混乱，经营上以大卖场业态，已经远远落后于外资甚至本土同行，且多年未能改善；管理上，家族企业弊病和各区域各自为政的状况突出。

　　2012年底，原沃尔玛中国区总裁陈耀昌空降卜蜂莲花。他的到来，也被外界看成是卜蜂莲花方面寄希望于陈耀昌能使企业起死回生的重要举措。然而事情并没有向着想象的方向发展，卜蜂莲花去年上半年亏损高达4674万元。陈岳峰此前曾向网易财经表示，以陈耀昌在沃尔玛的过往风格，擅长的是扩张而非精细化经营及单店业绩的提升。而卜蜂莲花欠缺恰恰是经营能力上的提升与创新。因此，卜蜂莲花在中国市场的出路无非有三：一是理顺管理结构，提高经营能力，提升单店业绩，扭亏为盈。二是让出部分股权，让更专业的企业和团队进驻来重塑生命力；二是不再死撑，全部或分割分批出售，彻底甩掉包袱。
　　（网易财经 陈俊宏 邱玲）