传统商业经历了三次大的浪潮：百货、超市、连锁。到上世纪90年代中期，互联网快速普及和移动技术的突飞猛进的应用，形成了第四次商业浪潮：电子商务化。一大波传统超市纷纷开启线上平台，然而效果究竟如何?　

　　沃尔玛

　　2007 年，沃尔玛开始在中国开展电商项目，并确定了满 40 元可免费送货的政策，但该项目很快就无疾而终。

　　2011 年 6 月 27 日，沃尔玛宣布将在上海设立沃尔玛电子商务中国区总部，全面负责其全球电子商务在中国市场的运营。45 天后，这家全球最大的零售巨头与 1 号店签署战略合作协议，并购入 1 号店少量股份。

　　2012 年 2 月 20 日，沃尔玛中国选择了间接的电商路径，宣布对 1 号店进行增资，将持股比例从 20% 提高至 51%，取代中国平安成为 1 号店的最大股东。但从目前的情况看，难有起色。

　　点评：另辟蹊径

　　作为全球最大的线下零售集团，沃尔玛在中国线上的发展面临诸多水土不服，与其本土的辉煌差距甚远。为此，沃尔玛在继续尝试在中国线上零售经营模式的同时，另辟蹊径，收购相对成熟的线上超市“1 号店”，为进军中国线上市场谋篇布局。

　　美廉美

　　2010 年，美廉美网上超市开始试运营，上线之初高调推广 M2S 模式，M2S 模式是指用户可以在线上免费开店，由美廉美提供货源和配送，用户可以体验一种娱乐式的电子商务乐趣。半年后停止运营。

　　点评：生不逢时

　　M2S 模式即超市社区化电子商务，是基于 SNS 模式，融合了 B2C/C2C的商业理念建立。这个模式听着很美好，但时机未到，使得美廉美的供应链很难支撑。

　　或许在不久的未来，会有一个 M2S 模式成功的商超案例。

　　麦德龙

　　2011 年 10 月，何哲伟担任麦德龙中国区总裁兼首席执行官，这位新 CEO的上任被认为是麦德龙中国正式布局在线业务的转折点。

　　随后，麦德龙入驻天猫商城，原计划以批发为主，但最终也向个人用户开放。直面 B2C 业务，让何哲伟在总部的压力陡增。

　　2012 年 5 月 7 日，麦德龙宣布其 B2B 网上商城正式上线。麦德龙方面称，未来将主要以自建物流系统和门店进行全国配送。

　　2013 年7 月，麦德龙天猫店停业，自建商城缩小配送范围。个中缘由不得而知。

　　点评：事与愿违

　　在中国，麦德龙除了纯粹 B2B 之外，也开始正式直面 B2C。但这种与企业调性不合的行为，让高层备受压力。为此，麦德龙尝试了多种电商方式，寄希望于通过交出满意的答卷来获得认可，甚至不惜重金聘请电商资深高管挂帅征战。但目前看来，结果并不乐观，或许麦德龙会成为一个高投入低回报的典型案例。

　　永辉超市

　　2013 年 4 月，永辉超市推出生鲜电商“半边天”，配送江浙沪地区，提供货到付款。但不足两个月，“半边天”便从官网撤下，目前已无法访问。

　　点评：昙花一现

　　对于线上零售而言，配送环节是一个无法回避的环节，而零售的配送恰恰不是超市的核心能力。永辉超市上线之初，便选择从生鲜入手，这便意味着需要拥有冷链物流，让原本就有难度的配送环节难度更大。而且，超市的低毛利也很难支撑生鲜的线上零售。

　　或许永辉超市并没有看清自己的优劣势，以及线上零售所需的各个环节，才使得“半边天”如同昙花一现。

　　大润发

　　2014 年 1 月，大润发投资的飞牛网正式上线。

　　大润发董事长董明端亲自负责，第一期投资 1 亿元，与想打造全球电商的Uitox 的谢振丰合作，商品全部自营，以快消、家电、时尚、百杂、母婴和进口作为飞牛网的六大战斗品类，集中整合资源，统一入仓和配送。

　　点评：求同存异

　　作为后起之秀的飞牛网，以独立子公司的形式存在，传统业务与电商业务互不干涉。董事长黄明端亲自挂帅，让飞牛网既不受原有传统业务的挟持，又能从集团层面得到足够而顺畅的资源支持。飞牛网和大润发正在经历着一个求同存异的过程。
　　（来源：《天下网商•经理人》8月刊 作者：周麟）