关于看万大
一、模式是不是创新？
乔布斯说：上帝给了我们10个手指，要鼠标干什么？与其说你衬衫衣领下方10MM处有个污点，不如直接指认。由此诞生了触摸屏，说的都是关于人性的常识。人有时候就像食草动物，最惧怕的是被落单。需要头羊的创新，不创新就会掉入陷入螳螂捕蝉黄雀在后的陷阱。所谓创新最直观的体现就是让所有的人站在同一条起跑线上，比如类似于瓶装可口可乐相对桶装可口可乐就是创新，这是集中到分散快捷的创新。比如以前一家工厂一台发电设备到后来的电网，这是发散到集中快捷的创新。
创新都是自上而下的路径。就像最近玩的冰桶慈善，里面有三个要素：一自上而下；二是为他人创造价值；三是简单易得。万大他们三家搞的从结构上讲没有任何创新，他们搞的是叠加，没有任何希望。再说与单纯的电商基因不一样，隔行如隔山，一旦定位不准，就是瞎折腾和赚个眼球。
二、大气候与小气候是不是契合？
比如为品会的定位，上市时间就非常契合大气候，一方面品牌商在反浪费活动中压货严重，需要出货通道，另一方面消费者在反浪费活动中更需要性价比高的正品行货。为品会是做正品让利这个细分市场的第一家电商，当时03年2月时叔就看好为品会，但它的模式有个短板就是及易被复制，只要你敢烧钱。
三、是不是单品聚集？
聚集决定你的客户群。不能什么人的钱都赚，什么都做那是学雷锋模式。就电商而言大路货你玩不过淘宝。百货你玩不过京东，大品牌你可能玩不过全新意义的前店后厂（类似苹果的网络上电商卖�。�。其他细分市场有待像为品会那样的来分割，再说利用信息化显摆的都是大品牌和奢侈品。因为这符合人的社交需求、尊重需求和自我实现需求，比如因为稀缺，网上喜欢晒的都是美女。
四、是不是已经形成了共识？
人之所以是人，首先是动物。动物界有个物竞天择，适者生存的自然法则，这个不能违反。有本事你当老大别人听你的，没有本事的必须无条件的服从老大。否则你注定会被人一脚踢了出来，乔布斯当年不也是被人一脚踢了出来吗？后来东山再起他玩的是让所有的人站在同一条起跑线上的全新模式-智能手机。这也是基本常识。除非你是神！
