1、很多小超市喜欢用透明胶解决一切事情，例如活动时用来粘气球、海报、厂家私贴促销标识又或者堆头标签不好放员工直接粘在货架上了事，完事后撕下来会留下胶印，想必是各位很头疼的事情吧。可使用不干胶代替（又称即时贴），撕下不留痕迹，用双面胶+不干胶（不干胶贴在以后要撕扯的一面）组合来代替胶布；

2、价签对齐，商品和标价签一一对应是维护顾客购物舒适性的重要因素，往往很多人因为找不到商品对应的价格而放弃购买，很多从业者就是不明白，你放置的标签你自己能对应的上，是因为你做久了熟悉商品，但是顾客不一样，特别是老年人，普遍文化水准不高并且眼睛已经不好使，左一个右一个价格要他们来对是为难他们，我们要做的是照顾好他们购物的舒适性，所以RT除了吊挂商品，一般标签都是统一放置在商品左下角，这有几个好处，一是他们的陈列是以左为准，统一左下角放置是从商品最前端开始，便于认识；二是标签卡进卡槽里不容易动，而商品则是快速流通的，即使一个区域商品卖空了，我们对准标签即可很容易将商品摆齐，因为每个左下角的位置都已经固定好了；
3、促销被做成了贱价甩卖，不说促销商品销售的二八定律，说说促销的含义吧，大型超市的促销一般会做得量感很足并且很整齐，让人觉得确实是货多，真心让利回馈顾客的促销活动，所以大超市都有规定一个端架/促销桶陈列的单品不得超过2个；而很多超市从业者就不明白，会觉得促销就是促销，我的商品价格低了，一个促销桶装满了五花八门的东西，每样商品就一两个面，看起来就觉得小家子气，给人的感觉像是在清理库存而不是做促销；

4、所谓的便宜不是指你的商品做到大部分比别的超市要便宜，而是要做到让别人觉得你便宜就足够了，每个分类的价格带起价不能高，然后就像大润发，他会用生鲜产品做超低价的印花来吸引老年顾客，老年人的嘴巴才是最好的宣传方式，每个老头老太都说便宜，那么自然会影响到一部分人的意识；

5、人员工作安排，相信很多超市的上班时间是死的，完完全全按照排班表来走，而且还讲人情，不得加班，可能遇见突发事件如台风，暴雨什么的强制要求加班，剩下的不管劳动量的波动或者任务完没完成，反正到点下班。说说RT的用人，可能不尽人情，一、上班时间是可以变动的，排班表经副理同意可以调整，比如今天本来早班人多，但工作量不大，忽然接到通知明天大BOSS可能要来检查，于是早班原来5人，只留下2人基本就够了，剩下到先行下班，晚上再过来做好整顿工作。二、每个班次都会安排人员做一些平时喜欢偷懒的工作，并要求不做完不得下班，如早班后仓没达到要求不得下班，晚班商品没整理整齐不得下班，员工为了能按时下班，会养成提前做好上述要求的好习惯！

在大润发里工作的一句经典的话就是：女人当成男人用，男人当成超人用；

就是做，做，做！！没有什么管理的技巧，说实在的。这是个模式支撑这大润发而已，跟管理没有半毛钱的关系！

可以啊，13976020265，我在海南。

大家可以交流交流，我很乐意能相互学习，能帮到的我会给我好的建议。

我也在学习这一行业的知识，上论坛就是为了减少自己走的弯路

此项针对正处理发展中的超市比较实用，但对于规范的大卖场是行不通的，劳动法有明文规定的。