快速发展遭遇管理“拦路虎”
国亮电机从2002年成立至今，仅用了十余年时间，就成长为同行业中具有丰富经验的小电机制造商。然而，随着企业规模的不断扩张，国亮电机旧有信息化系统已远远不能满足其快速发展的需求，由此催生了一系列的管理问题。
首先，公司决策层所需数据仍完全依赖人工搜集与加工。尽管公司组织了专门的成本核算人员，进行标准成本定额与分析，销售数和存货数据分析，但由于没有统一的信息化平台和数据交流平台，导致国亮电机内部、外部关联业务往来以及生产工厂内部的信息不准确，不及时，严重影响了企业经营的决策分析。
其次，物流无法同资金流有效集成，使财务无法及时稽核及准确反应生产和产品成本数据，更让成本管控的成效无法与实际成本形成相互的映证关系，无法精确有效地落实到企业效益管理中。
同时，销售部门也无法提升报价准确度与报价速度，导致丢单情况时有发生。更有甚者，虽然拿到了客户的订单，却无法确信接单利润是否合理。
作为一家快速成长的、具有现代管理思维模式的企业，国亮电机决策及管理层一直希望能借助健全、完善的控制体系和强大的数据管控平台，助力企业的进一步发展。为此，经过认真慎重的筛选，国亮电机最终选择了鼎捷软件为合作伙伴，携手鼎捷易飞管理软件，以实现物流财务核算一体化为重点目标，擎起信息化革新大旗。
全面出击 击溃“成长的烦恼”
鼎捷易飞ERP项目在国亮电机主要有进销存管理、生产管理、财务管理三大模块。
为了确保项目顺利上线，鼎捷项目实施团队一方面在前期对国亮电机的内部流程进行了详尽的梳理，讨论并规划了今后的内部作业流程与管控点，明确了各部门的职责，另一方面亦考虑到国亮电机的实际情况，灵活地借助易飞ERP的配置方案，为其进行了适当的个性化开发，助其将现场材料的差异从以往的制费化转变为成本化，形成更为合理的工单成本。
IT系统全面释放运营效能
如今，通过鼎捷易飞管理软件的深化运用，国亮电机在订单管理、成本核算、数据管理等方面的运营效益逐渐凸显。
高级成本模块的上线，让国亮电机实现了工单的精准核算，成本的精细化管控，同时，完善了标准成本的计算逻辑，增加了高级成本的标准成本核算体系。如此一来，国亮电机可通过系统，进行标准成本与实际成本的对比，制定更为合理的标准成本额度。最后，成本核算的信息化，将国亮电机的成本核算人员从繁杂、重复的海量工作中解放出来，极大的解放了企业的人力、物力和财力。
此外，国亮电机借助易飞管理软件，深度挖掘和利用企业的海量数据，并将各部门的运作成效、业绩考核等与ERP运作挂钩，大大提高了企业的作业效率和准确性，也保证了系统运行的完整性。
