联商网消息：12月20日，万达在武汉召开汉秀和万达电影乐园发布会，万达董事长王健林接受了包括联商网在内的世界主流媒体的采访。王健林表示，汉秀和电影乐园是总投资500亿元的武汉中央文化区的两个压轴大戏，分布在1.5公里长的汉街商业步行街两端，两个项目总投资70亿元，是世界文化产业投资最大的项目之一。

　　王健林透露，汉秀和电影乐园尚未开业已一票难求，从今年8月份开票，三个星期就已把到明年6月30号的票全部卖完了。两个项目预计2015年收入超过15亿元，创造中国文化产业项目收入纪录。

　　提及电商对购物中心的挑战，王健林表示，电商不是对所有的行业进行冲击，而是零售产业产生冲击，万达正在实施转型，要求万达广场把提袋消费要降到50%以下，在新一代的万达茂(文化商业综合体)里，娱乐和餐饮项目要占到80%。

　　此外，万达还在开发O2O电子商务模式，做线上、线下融合的电商，不是卖服装，比如顾客排队需要三个小时以上时，可以通过万达的排队系统下单，知道是第几号，什么时间可以去后，可以先玩，减少排队的时间。

　　以下为媒体采访实录：

　　发展文化产业要靠创新

 　　汉秀和电影乐园门票已卖到明年下半年

　　记者：我想问一下，王总为什么倾向于武汉的投资，从项目投资额第一，到第一个中央文化旅游度假区，第一个企业七星级酒店、再到现在汉秀和电影乐园开业，万达集团都选择了武汉，您为什么会把这些对于万达意义重大的项目放在武汉，未来在武汉和湖北还会有哪些投资规划?

　　王健林：第一个原则是武汉这个城市本身有消费需求，在商言商。我们在2002年进来了以后，企业持续发展的当中，回报是一个重要的原因。有很多人问我，为什么么喜欢文化项目，汉街我们当时设计的时候，是命名为武汉中央商务区，中国的商务区有很多，后来我们改成了中央文化区。本来预计是在2012年跟汉街一起开放的，但是因为是创新和建设的过程比较长，所以汉秀和电影乐园才放在现在才开业。

　　湖北的历史有几千年，文化底蕴很强。我们现在在武汉已建在建的项目投资超过800亿，同时我们在湖北其他城市也在发展，比如说十堰，我们刚刚才进行，我们会继续回报湖北的项目。

　　记者：汉秀和电影乐园虽然尚未开业，但市场反响十分火爆，票已经卖到明年下半年，为什么这么受到市场的欢迎?您对创新的看法，万达在创新当中，在您心目当中创新最重要的方面是什么?

　　王健林：如果文化产业就是传统的拍电影，演话剧，这个就很难去发展。如果要真正发展起来还要创新。我们万达第一用科技解决，第二靠大投资，才有大收入，当然还有其他几条，由于时间关系我不多说，汉秀和电影乐园的由来就是因为这个。我们这项目的回报很好，在今年8月份开票，三个星期就把到明年6月30号的票全部卖完了。

　　目前在中国人文化方面的需求很大，但需要有效的供给，中国需要文化创新产品。我们今年项目一开这么火爆，更加反映了我们市场的需求。

　　关于万达文化的创新，我们现在有很多的方向，我们更多的是在融合，在努力的融合当中。比如会建不同的主题乐园，包括不同的文艺演出，与我们武汉这边的汉秀，还有电影乐园，是不一样的，内容不一样。2020年我们万达集团未来发展，肯定会干到世界领袖企业，我们的销售会处于世界的前沿。我们还有更大的创新，我们在寻找合适的时间，合适的地点。我们特别在文化创新，我们更多的追求是把中国文化发扬到世界。

　　2020年之前万达至少在海外布局200亿美元

　　向文化、旅游、金融、电商转型

　　记者：请问您在关于结合电影，购物中心、文化旅游的发展计划以及在海外的项目计划是什么?特别是在欧洲、会不会在德国和奥地利有计划?

　　王健林：万达未来的战略目标，2020年争取做到一千亿美元收入，我们说至少里面20%在海外，所以在2020年之前至少有200亿美元在海外。在美国、澳大利亚，英国、西班牙好几个国家，我们都有合作。

　　记者：王总您好，万达除了房地产产业，还做了其他的项目。您对这个是什么看的?

　　王健林：万达不仅是房地产产业，万达正在进行全新的转型。在今年以前，万达的主要收益还是来源于房地产，我们觉得这个因为房地产的周期，我们认为高度发展的时期已经结束。基于多方面的要求考虑，万达还要进行全新转型，万达的转型的方向是文化、旅游、金融、电商。我们有非常明确的计划，我们在明年1月17号正式宣布万达转型计划。

　　如果说万达对文化有什么情怀，没有，我们是在商言商，我们看重文化的原因，就是赚钱。武汉做中央文化区的目的就是为了赚钱，文化事业是政府去搞的，我们就搞产业。

　　和迪斯尼直接竞争

　　将来可能去美国投资建主题乐园

　　记者：一个多月前，万达刚在广州宣布投资500亿建设广州万达城，辐射范围包括珠三角和香港，珠三角一直是香港迪斯尼重要客源地，广州万达城建成以后，与香港迪斯尼将存在客源竞争关系，您是如何看待这种竞争的，现在是珠三角市民都回去香港体验迪斯尼，未来广州万达城如何吸引香港市民来体验?您的万达集团其他产业有没有可能也在香港上市。

　　王健林：一个是明确竞争，我们在广州投一个500亿的广州万达城，就是为了跟香港迪斯尼竞争。我们在过去两百年的历史当中，很多人形成了一个思维模式，就是西方的好。为什么我在广州做一个更大的，就是为了跟迪斯尼竞争。将来建成了以后，大家可以在指标上面进行看一下，这个是入园人数，还有一个销售额。在无锡建的项目，也是要跟上海迪斯尼竞争的。如果我们做的好，我们将来也可能直接去美国投资建主题乐园啊。竞争是的必然的，没有谁可以垄断的，无论是行政垄断还是市场垄断，都是不可能是永远持续的。

　　有没有想过在香港的上市，这个是必然的，万达商业地产很快要在香港挂牌了。我们很多重要的新公司比如主题娱乐公司等等，都是注册在香港的，未来发展得好，也可能在香港上市。

　　我们现在正在做的很多项目就是主题乐园，主题娱乐项目包括室外和室内的，我们的电影乐园是室内的，大型的游乐园就是室外的，我们在南昌的主题乐园就是室外的。

　　记者：2014年对于万达和您个人而言，无疑是具有里程碑意义，万达在文化产业，海外业务还是资本市场都取得重大进展，回顾这一年，您觉得最让您印象深刻的事情是什么?对于2015年，您对万达发展又会有怎样的计划?

　　王健林：2014年的1月，万达开了一个年会，我说2014年一定会成为万达标志的一年，我说为什么会成为标志的一年，我列举了几点，当时大家可能不太清楚。现在我们现在看见，我们的文化产业在发展，我们的万达广场超过100家，并且还在准备香港上市等等，以及我们今年进入电商的项目，所有的这些结合在一起，注定2014年是万达的标志一年。

　　2015年计划，我们要到1月才公布，现在不说更多，我会告诉你，还是会继续保持高度增长。万达已经连续九年保持了30%的增长，已经创造奇迹。2015年还有很多的大项目。可以公开说的，我们的西双版纳160亿的度假区，还有傣秀要开业。明年我们在国际上也会有一些大的动作。

　　记者：万达在城市建设上面如何更多体现文化地域性，如何提升文化自信?

　　王健林：地产项目叫个美国欧洲的名字不能叫文化，什么来自伦敦，什么纳帕溪谷。城市建设还是要结合中国文化，比如我们的项目为什么叫汉秀，往小说是武汉，往历史说是汉代，往大里说就是汉族。现在对中国文化要自信，要更多地表达中国文化。在中国搞建设，尤其是永久性建筑，一定要有鲜明的特点，体现中国文化的特色。

　　支持年轻人创业

　　万达向大学生发起“千人计划”

　　记者：王总，您作为创业成功的企业家，您坚守的企业精神和坚守是什么样，您对真正创业的年轻人有什么建议，还有你万达建设的内核是什么?

　　王健林：我们有一个“千人计划”，就是支持一千个大学生。我觉得我们年轻人要创业，要敢创业，我们现在的大学生创业率，一百个大学生去创业，三年前达不到1%，今年调查大学生创业率达到2%。这个数据在欧美都是非常高的，这个是很危险的。我们有很多大学生毕业了，只想考公务员、事业单位，我第一个建议，就是要敢创业。

　　第二个要务实，结合自身的特点，实实在在的创业。我们讲支持创业，我们支持创业的学生当中成功率达到95%。我们给他们的要求，第一步我们钱不能瞎要，虽然是无息的，你需要在三年之内把钱还清，第二我们每个创业的学生配两名指导老师，每月跟踪指导。创业者切忌只按自己的想法，最好是能跟周边的指导老师，朋友聊聊，不要怕小。不要眼高手低，上来就想做一个大的项目。一个创业者跟我说，目标就是做首富，有这个目标很好，但设定的年限最好长一点，不要指望一创业就成首富。你一定要脚踏实地，老老实实做自己熟悉的事情，不要好高骛远。

　　我觉得创业不是件容易的事情，但是不要怕，只要努力，成功离你不远。

　　没有把马云当竞争对手

　　未来万达茂零售占比在20％以内

　　记者：今年万达和阿里巴巴都在IPO，你和马云也是中国最富有的人。万达现在有100多家购物中心，您是如何看待电商带给购物中心带来的挑战，你是否把阿里巴巴的马云当做竞争对手。

　　王健林：首先我告诉你，我没有把马云当成竞争对手，我们也是朋友。他是在线上跑的，一秒几十万公里;我坚持在线下走路，一步步往前走。他在线上跑得很快，我坚持在线下慢慢走路。

　　电子商务对于线下有冲击，这是事实，电子商务现在增长比较快，对线下有一定的冲击。

　　但是你要分析，对哪些产业有冲击，不能一概而论，不是对所有的线下产业都有冲击。电商只是对提袋购物有影响。中国现在消费市场总额超过25万亿元，在这个25万亿的消费当中，提袋消费占三分之一，三分之二是非提袋消费。比如说中国的旅游，几万亿消费;文化，几万亿消费;餐饮几万亿消费。这三项加起来就超过10万亿。电商不是对所有的行业进行冲击，而是零售产业产生冲击。

　　我们转型不是现在才开始，万达广场在多年前，就提出一个要求，提袋消费要降到50%以下，现在就更少了。接下来我们新一代的万达茂，有一个更大的名字，叫文化商业综合体，这个里面有80%是娱乐和餐饮的项目。这个比例越大，受到的冲击越小。

　　还有一个应对方式，我们自己开发O2O电子商务模式，就是线上、线下融合的电商，不是卖服装。比如在我们万达乐园里面的游玩项目，排队最长时间可能达到3个小时，有的顾客会很烦燥，我们如何解决这个问题?我们电子商务公司做的其中有一个项目就是排队系统，比如说顾客下单了，就可以在家里知道我是第几号，什么时间可以去，直接玩，减少排队的时间。

　　网上购物的增长速度，也在呈现下降趋势。如何面对电商，就是如何去创新，被动的去迎合，最终会面临死亡。

　　身体力行的奋斗

　　总资产达1万亿再退休

　　记者：王总您好今年是您的一个甲子，按照一般的退休年龄，你应该要退休，但是看您现在还很有很活力，您的动力从哪里来?

　　王健林：确实有很多人退休了，但是还是有很多七八十岁的企业家一直在工作中，比如储老，比如老柳大哥。其实这个是人生定位的问题。我还有梦想，我的梦想就是把万达带到世界超级企业，成为一流的跨国企业。这个不是能以一个很精确的数字来确定的，大致是总资产到1万亿，收入到6000亿，国外收入占比达到20%，到那一天我有可能就退休了。鉴于这个有梦想，还没有达到我的目标，所以我还在身体力行的奋斗，我现在不是事无巨细都管，去做一些定价去签字什么的。我现在的任务就是去设计创新产品，跟集团内几个研究院一起工作。就是每一个产品如何设计，创新如何做，创新研究完了以后需要项目落地，这就需要测算这个项目的投资是多少，收入会到多少，做出项目计划，然后做市场调查，看这个项目落不落得下来。如果这个项目落不下来，我们就放在旁边，然后再去做新的设计方案，做其他更多的创新项目。这些就需要我来拍板，如果我不参与不了解，怎么拍板?所以我更多的工作是跟他们做一些创新的产品，然后做一些设计。

　　不能永远的追求全管，我不像一些传统的企业家，身兼数职。

　　记者：三年前您第一次在武汉的时候，看到弗兰克·德贡先生，他们拍了一个片子，您看这个片子的时候有什么样的感受，后来汉秀现在呈现出来了，您对当时呈现的汉秀是一个什么样的感受?

　　王健林：汉秀一直在创作当中，直到昨天晚上，我们还在讨论，我们现在看到的东西，要比三五年前更好，弗兰克·德贡先生是世界上一个很有名的导演，他昨天讲的一句话，12月20号汉秀出来了以后，在世界上没有秀了，他的意思是要超过世界上所有的秀，包括他自己过去几十年设计的秀。
　　　（联商网 武汉报道）