当我们事业刚刚开始的时候，我们并不知道要走向哪里，走到什么地方。但是，一定要做好每一天，不断取得进步，在徘徊彷徨时不要忘记最初的梦想。

　　其实，刚开始进入防损这个行业的时候我并不知道什么是防损，而且直到现在我对防损的理解还是停留在有限的实践和思考中。防损，或者是资产保护，它究竟要扮演一个什么样的角色才能更好的服务于超市行业的运营?这是我一直在思索的一个问题，可惜一直都没有答案。也许，以后不再直接从事防损行业了，但我相信对这个问题的思考仍然不会停止，它仍然还会在我以后的工作经历中扮演重要的角色。

　　沃尔玛的防损工作经历是我学习最多的。通过在沃尔玛的三年工作经历，我认识到了超市由于管理或流程问题存在的损耗和防损在超市运营中的作用，以及防损工作的重点。流程管控是防损最基本的工作，无论是损耗还是安全基本上都是通过流程管控来进行。沃尔玛的优势是具有完善系统的流程体系，而且已经形成制度深入到每个人的工作中。防损的工作就是监督和推动各项工作作严格的按照既定的公司流程进行，这是避免安全损耗隐患的最基本的策略。当然，针对门店的具体情况，我们有时也临时性的制定一些流程出来，以避免工作出现漏洞造成损失。

　　通过流程管控我们确保沃尔玛超市的高标准运营，避免了大部分的安全损耗事故的发生。当然，数据分析和账面回顾也是我们主要的工作之一，通过数据分析和账面回顾我们一方面可以总结出一个时期内的安全损耗重点在哪里，另一方面发现大量的因为系统或认为失误导致的损耗，确保数据准确性。

　　沃尔玛的防损工作在同行业中绝对是佼佼者，而流程管控和数据分析能力就是奠定这一优势的两大基石，也是三年的沃尔玛资产保护工作给我最大的财富。这是我以后的事业生涯中受之无穷的，感谢沃尔玛，给我这一笔宝贵的人生财富。

　　而大宁的几个月的防损工作经历，则让我从实际中感受到了国内中小超市存在的各种问题和防损工作的艰难。这些超市的普遍问题是流程体系和数据系统都不够完善，防损工作仍然停留在内保式的工作模式中，这给中小超市的运营发展造成了巨大的隐患和制约。缺乏流程和数据系统，缺乏具备流程管控和数据分析能力的防损专业人才是其中最根本的原因。

　　当然，我们曾试图改变这一状况，但是由于种种原因却陷入了僵局，并不是我对防损行业失去了信心，而是对现在公司体系内主导防损工作的人失去了信心。与其如此，不如另寻它径，一个机缘给我选择生鲜的机会。也好，这毕竟是我当时进入超市行业并且一直在坚持的初衷。再见了我的防损，也许以后我不再会时时把你想起，但是我却不敢把你忘记，因为我不敢忽视你在我事业中的分量。或者，在某个时机成熟的时候，我们还是再续前缘，将我思想中的你化为真实的存在。

　　关于我的防损，我最大的所得就是学习、数据分析和思考，我最大的失误就是细节和整体管控的能力，这是我在以后的工作中需要发挥和克服的。

　　人生就是那么短短的几十年，能在年轻的时候怀抱一个理想，拥有一份真情，穷其青春为期奋斗，如此人生也就没有遗憾了。想想三年前刚出校门的时候，我立定理想要在三年内进入事业的正轨，开始事业的征程;在选择将来的职业的时候，我选择了生鲜。当然，之后却由于种种自身或外界的因素做了防损，而且很多时候我也打算将防损作为人生的事业了。现在又来到了这个起点，但这是一个有基础的起点，三年的所学所想，以及对市场环境的认识和把握，一定会助力于我在生鲜这个平台上的征程。