昨日，长安万达百货一楼，有的商家已经提前撤出，余下的商家趁机占地设摊甩货。  南都记者徐章龙摄

　　昨日网上传闻，万达将在全国范围内关闭10家百货，并压缩25家经营不善的百货楼层。东莞长安万达也位列其中。南都记者走访现场发现，位于长安万达广场内的百货商场已开始清退商户。多方消息透露，长安万达将削减百货业态，为娱乐休闲等体验消费“腾地”。

　　有万达内部人员昨日向财经媒体证实，万达此次调整主要是为了增加餐饮、娱乐等服务的比例，增强体验式消费，减少拎包式消费。

　　东莞百货业内人士则分析，传统百货业态已进入调整时期，惠州、佛山刚经历了一轮百货倒闭潮。东莞制造业萎靡不振，又在2014年初经历大规模的清扫行动，客流量剧减，有品牌百货广场的营业额下降了三四成。

　　现场走访

　　商家称2月底前要撤出

　　昨日下午，南都记者来到长安万达百货商场内，看到现场多个商家已经挂起了“全场特价”的广告牌，各大专柜都在进行清仓大甩卖。为了尽可能地吸引人气，有的商家将摊子摆到入口处的走廊边。“平时卖200多元一双的鞋子，现在一律99元。”商家一脸无奈。

　　多名商家反映，上个月中旬，他们就收到了万达广场的口头通知，被要求在今年2月份全部撤场。然而其中不少人的合同远未到期，他们希望万达方面能给予相应的赔偿。

　　商场内某女鞋品牌的加盟商表示，她是在去年8月进驻长安万达百货。“交了进场费、押金，又交了加盟费，加上进货，总共投入了十多万元……”不过，在长安万达百货经营了几个月，一直旺不起来。“还指望年底生意好能扭亏，就突然接到撤场的通知”。她再也不敢进货。即便如此，仓库里仍积压了1000多双鞋子，最近一直在打折甩卖。

　　这位鞋商一度猜测，可能是自己经营状况不是很好，“万达可能是想清理我们这些经营不好的商家，因为商场收租是按照销售额的一定比例收取的。”(商场禁止商家收现金，顾客统一到指定收银台刷卡买单)

　　另一名卖包的老板则表示，她的经营状况还不错，但仍被要求撤场。“我是去年10月初进驻的，第一个月就卖到了5万多元营业额，商场扣了1.4万多元的租金，我那个月的业绩整个百货排名第二。”她也是加盟商，如今正在为清货发愁，“那些直营的商家就不用担心，他们可以把货物转移到其他店里。”

　　另有多名商家表示，他们签订的合同远没有到期，但均被要求2月底前无条件撤出。万达百货四楼的一些商家表示，招商经理曾要求他们签订一份同意书。“如果签订了，他们会安排给我们搞特卖清货。不签订就不安排，而且这个月的营业额不结账。”商家们表示，他们希望万达百货方面能体谅商家的难处，给予一定的补偿。

　　链接

　　开店99家 万达百货这些年

　　在地产和院线红火发展之际，万达也在百货上迅速扩张。2012年，万达集团就将旗下百货品牌万千百货更名为万达百货，同时宣称要在2015年成为中国百货业冠军。据统计，截至目前，万达百货在各地已经开了99家店。不过，多年来，万达百货这艘巨舰超速行驶，并不平稳。

　　2013年，万达百货完成收入154.9亿元，净利润增亏7%。整个管理团队随之震荡调整，高层变动频频。万达集团董事长王健林就曾向媒体表示，万达百货亏损，一方面受八项规定及电商冲击，此外最主要是内部管理层出问题。

　　有传言，新一代万达广场甚至将直接砍掉万达百货。不过，到了2014年上半年，调整后的万达百货收入111.3亿元，同比增长62%，两年来首次完成半年目标，净利润目标也超额完成。王健林为此点名表扬，但为了应对线上电商的冲击，他在早前宣布，2014年开设的万达广场(不含万达百货)将全面取消服饰业态，力争不招零售业态。他同时提到，餐饮、娱乐等体验业态在万达广场中的占比要达到60%。

　　与此同时，万达集团同时加强了O 2O的战略布局，有意避开商业体的同质化竞争，积极应对线上消费对实体商业的冲击。2014年8月，万达与百度、腾讯合作签约成立万达电商，将整合利用万达庞大的商业终端，融合线上线下做中国最大的O 2O。日前已经获得境外机构10亿元注资，估值达到200亿元。媒体报道，万达电商几十款O 2O服务软件正在研发中，预计2015年四季度将全面上线运行。

　　业内分析

　　客流量剧减　东莞传统百货业进入寒冬

　　“佛山和惠州的传统百货已经倒了一批，接下来东莞也将步其后尘”。明丰广场常务副总经理刘峰就直言，长安万达广场削减传统百货业态，只是一个信号。在制造业萎靡不振和2014年年初的清扫行动后，东莞各大传统百货商场的客流量剧减，都面临严峻的挑战。

　　刘峰透露，位于厚街的明丰广场2014年百货上的营业额为2个亿，仅与2013年持平。而此前，明丰广场高峰时期的年增长达到50%至60%，2013年的增长也有20%。2014年，东莞的百货行业集体进入了寒冬时期。“2014年，即使是个位数的微幅增长，我们也做得很困难。”刘峰介绍，明丰广场在去年做了很大力度的调整：比如削减了合作多年的人人乐超市，为了吸引客流，腾出一整层发展时尚餐饮项目。

　　不过，对比东莞其他百货品牌，明丰广场已是幸运儿。南都记者从各方消息获悉，有进驻东莞的品牌百货去年全年营业额同比下降了30%到40%。

　　“传统百货现在是内外交困，一方面是天猫等线上电商的冲击，商业项目开始过渡升级到大型的购物中心，分流了大部分客群;另一方面是内因。”刘峰分析，国内的传统百货多年来都未更新其经营模式，自身创新能力就不够强，难以迎合新的市场需求。据媒体报道，惠州和佛山去年已先经历了一轮百货倒闭潮。进驻佛山两三年的友谊和新光百货已经停业;而惠州的海雅百货经营8年已经亏损了8000万，已在惠州开业5年的广百百货岌岌可危。

 　　“东莞的传统百货不转型，也将步其后尘。”刘峰直言，未来三五年内，东莞的制造业都处于转型升级的阵痛期，大量外来工流失，白领阶层却还未能快速发展壮大。传统百货只能在现有市场上精耕细作，如果不调整，都将面临严峻挑战。

　　延伸

　　大朗：“万达没说要来，也没说不来”

　　另外，东莞的大型商业体在一轮高歌猛进后，近期开始出现新的动态。2014年初，南城会展中心地块调整规划，多方消息指出将为王府井腾地，但这一消息后来不了了之。后传出，万达在拿下厚街、虎门地块后，将进驻大朗拿地，有万达内部人员也透露，万达集团已就此和大朗签订了战略协议。不过，南都记者昨日再向大朗镇相关部门核实，得到的回应仍是暧昧不明：该地块将进入招投标阶段，看投标结果，“万达没说要来，也没说不来。”

　　此次，长安万达削减百货业态，各方开始担忧：近两年来大m all压境东莞，万达一连拿下东城、厚街、虎门等多个项目，万科商业中心也在镇街开花，连新加坡的地产也相中东莞规划了首铸商业中心，东莞的商业体是否已经过剩难以为继?

　　不过，仍有业内人士表示了乐观心态。“只是现阶段局部过剩”，明丰广场常务副总经理刘峰分析，东莞上千万人口，但商圈零散分布在各个镇街。地铁开通后，各个镇街的人潮都会聚集涌入到市中心，东莞高度集中，可能将出现一个和广州天河城同级别的重量级商圈。“可能是东纵商圈，也可能是鸿福路商圈，商业体还会继续增加。”

　　汇一城动作频频

　　位于鸿福路商圈的汇一城则已先瞄准未来布局。原本业态简单的汇一城去年来动作频频，在引入了H &M和优衣库后，又引入了东莞第一家G A P。餐饮的比例已大幅提升至30%，引入了东莞首家海底捞。相关负责人透露，接下来还将削减时尚电器的面积，引入精品餐饮。

　　另外，第一国际四期还有一个4万㎡的商场，暂定名为海德广场，即现在康帝国际大酒店的位置。春节前后，地产商将直接架设两座天桥，从汇一城通往海德广场，由此打造形成一个完整的商圈。届时，汇一城将走快时尚、中高端路线，而海德广场的商业则走高端商务路线。相关负责人透露，这一布局就是为配合鸿福路商圈在地铁开通后的升级。

　　未来走向

　　将大幅提升休闲娱乐比例

　　对于长安万达是将直接关闭百货商场还是削减部分面积进行调整，长安万达广场副总经理魏东涛昨日只是回应：暂未收到总部任何消息。不过，多名业内人士透露，长安万达广场选址不利，人气很难旺起来。其现在所处的宵边路附近都是工业区，商业氛围并非最好，而且远离长安的中心商圈。

　　以其餐饮为例，一般的餐饮商户进驻大m all多会签约5年以上，但长安万达广场进驻的餐饮品牌开业以来频频更换。“这并不是正常现象”。2014年9月，7.5万m 2的长安万科广场开业，直接进驻了长安的核心商圈长青街，是万科进驻东莞10年来建成的体量最大购物中心，直接与长安万达广场竞争客流。

　　2013年7月20日正式开业的长安万达广场，是东莞的首个万达广场，万达集团对长安的厚望由此可见一斑。南都记者观察发现，长安万达广场管理层一直试图通过打折、展出等各种活动来吸引人气。万达广场一名内部工作人员坦言，平时也就电影院和餐饮比较景气，百货人气最差，基本上没人去逛，“尤其是万科开业之后，明显感到人流量更少了”。

　　2014年9月27日，长安万科广场开业前夕，长安镇政府官方微信@欢乐长安　发文称“万科君太豪爽，万达君不淡定了!也来大手笔!”虽然文章主要介绍长安两家“万氏兄弟”竞相打折的活动，但分析人士认为，此文将万达广场的尴尬心态表现得淋漓尽致。

　　“长安万达必须针对市场调整业态”，有业内人士透露，百货的面积减少后，长安万达广场接下来将大幅提升休闲娱乐的比例，百货腾出的地方可能改成游乐场。
　　（南方都市报 记者 陈淑仪 徐章龙 龚萍 陈焓 ）