5月5日，家乐福中国与微信支付在深圳宣布进行O2O战略合作，前者在广州、深圳的13家门店将首批接入微信支付。
根据双方合作协议，家乐福智慧超市5月下旬将在北京、上海、沈阳、成都、杭州、武汉、重庆等城市逐步上线，预计不久即可覆盖家乐福全国237家门店。
微信支付与家乐福中国的合作，显然是腾讯近年来大力推进的“连接”战略的一部分。腾讯公司董事会主席兼CEO马化腾此前曾多次表示，腾讯要致力成为“互联网连接器”，连接人、连接设备、连接服务。
瞄准“智慧超市”
在马化腾看来，移动互联网到来后，互联网越来越多地向线下服务和传统行业延伸，这为腾讯创造了连接人与服务的机会。
“在这个过程中，我们并不是主导一切，而是做自己最擅长的沟通与社交，贡献作为连接器这一层的价值。我们会通过与各行各业的伙伴的广泛合作，尽可能地帮助合作伙伴利用好互联网工具。”对于腾讯在“互联网+”中的定位，马化腾也有明确的认知。
今年4月29日，马化腾还出席在北京钓鱼台国宾馆举行的2015“互联网+中国”峰会。该会议有20多位国家部委领导、30多位来自各省市地区的政府官员，500多位国内顶级智囊参与，旨在探讨“互联网+”给中国带来的无限可能。
具体到此次微信支付与家乐福中国的合作而言，双方选择从支付这一环节来切入“连接”。据介绍，过去，用户找卡、等待店员刷卡、签字确认往往需要1分钟左右，现金找零遇上柜台零钱不足则要耗时更久。现在，在家乐福的智慧超市里，用户购物完成时，点击微信“钱包”里的“刷卡”功能，微信将自动生成一个条形码和二维码，店员扫描之后，即可进行微信支付。用户3秒左右就可拿起商品走人。
从1分钟到3秒，“买单”流程的优化，一方面有助于超市提高运营效率，另一方面也可以减少用户等待时间，提高消费体验。
O2O的起点
对于家乐福这样的传统线下超市来说，与微信支付的合作，显然不止满足于支付环节优化这一点，其憧憬的将是对自身用户的数据化。
“支付是O2O的起点。”正如腾讯公司微信支付总经理吴毅所言，在传统实体商业中，消费者与商户是单向连接；而在O2O商业中，则可以通过公众号和个人微信ID之间的互通实现签到、互动活动、领券、支付、售后服务、积分等一系列服务。
此次家乐福中国将从微信支付开始，以“微信支付+微信公众帐号”作为智慧超市解决方案，推进自身的O2O进程。
目前来看，由此形成的“智慧”至少可以体现在三个方面：第一，顾客通过关注家乐福的微信公众号，可一键注册为其线上会员，家乐福中国可以据此快速捕捉用户画像，从而打造用户电子化标签数据库，方便超市管理；第二，借助微信强大的消息触达能力，用户除了实时获取优惠信息，并通过微信卡包实现优惠券提醒、领取、转赠等功能，有助于形成完整的O2O闭环；第三，通过微信强大的社交属性进行推广，唤起各种消费场景下的即时在线交互。
家乐福中国区副总裁、华南区总经理曹成智表示，除了夯实大卖场业务，家乐福还将开展物流配送中心、便利店、O2O等多业态、多渠道的发展战略，“通过携手腾讯微信支付，家乐福可以积累海量的用户数据，有助于对顾客需求作精准的数据分析，为未来的O2O战略打下基础”。
来源：ttp://www.wzxxx.cn.cn/web/archives/2015/323533.shtml?sf=wd_search
便利店移动支付应该是个基本配置（其它商家也一样），否则可能面临OUT，市场竞争太激烈了。
，个体便利店将面临很大的竞争压力！
移动支付（微信、支付宝、翼支付、百度钱包等等）都在引导消费者。微信支付在各行各业已经开始整合和培养消费习惯，一旦形成，个人预测微信支付极有可能会引领移动支付，微信用户量在那，虽难现在看起来还少。
我觉得个体便利店反而是最难接入移动支付的一方。移动支付不仅仅是改变一种支付方式的事物，它更多是承载线上和线下的交流和整合。
如果没有线上资源的支撑，单纯引入一个移动支付无疑是望梅止渴。就好比如一个城中村的小便利店，引入再多的支付方式，也改变不了到店的客人只是为了买一瓶水或者一包烟的目的。如果只是为了买一包烟和一瓶水，有没有移动支付，这个有区别吗？最起码我自己是不会因为某个店有了微信支付我就非得到那个店去消费。
我始终认为，移动支付除了给人们生活带来便利的同时，更应该是丰富和补充商家以及终端的服务和内容。
据不完全统计，从2014年底到2015年一季度，通过华阳信通接入的商户，微信支付流水月均增长率超过了400％，如周大福首批接入的近60家门店试点期累计流水达到数百万，还有贡茶这类休闲饮品店，在已开通微信支付的9家门店里，每天也有数千笔交易通过微信支付完成，占其日总交易笔数比例近15％；而在微信重点补贴的“微信支付日”，用户使用微信支付的频次则更高，比如面包新语不到100家门店在活动当天，就产生了过万笔的微信支付量，并有效吸引了近万粉丝关注其商家公众号。
来源：
零售商如何通过收银终端“读懂”消费者？
http://www.wzxxx.cn.cn/web/archives/2015/326450.shtml
