提升员工绩效的有力工具就是给员工制定目标。达标企业管理咨询公司的绩效管理咨询师曾经看到过这样一个调查：在1953年，耶鲁大学研究人员调查了当年的毕业生中，有多少人对自己的未来有明确的、书面的目标和规划——结果显示仅有3%。

大约20年以后，研究人员重新调查了1953年的那届毕业生后发现，有目标规划的那3%的毕业生获得的财富远超其余97%所获得的财富之和。这表明了目标对于绩效产生了重要的影响。

研究人员加里·莱瑟姆(Gary P . Latham)和悉尼·金(Sydney B. Kinne)1974年发表于《应用心理学》杂志上的一项研究表明，美国制造纸浆协会制定了一个具有挑战性的目标，进而通过测量差距和进步提升了伐木工和装载工的生产力，而不是简单告诉他们要“做到最好”。

此外，人力情报研究所2007年的一项调查显示，在超过40%的高绩效企业中，管理者的目标与企业的战略目标相一致。与此同时，低绩效的企业中却只有不到5%。

正像这些调研所显示的这样，给员工们制定具有挑战性的目标可以唤醒员工的个人竞争力，进而去提升个人绩效及企业绩效。

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