宜兴万达百货已关门，惠山万达百货在调整

　　宜兴万达广场是宜兴第一个大型城市综合体项目，开业时曾引起当地零售业的强烈“地震”。但地处新城区入住率低的尴尬，加上部分品牌自身经营有问题等原因，去年就有部分餐饮品牌从宜兴万达广场撤走。到了今年1月，网上就开始传出了宜兴万达百货要关门的消息。近日记者在宜兴万达一楼和二楼的大门口都看见了这样的告示：“因万达百货经营结构调整，楼层暂时封闭。给您带来不便，敬请谅解”。为了不让场地空置，1楼的大门旁还开了一家保龄球馆。

　　记者昨天上午走进惠山万达百货，一进门就看见“1折起，6折封顶”的促销广告。在两层楼逛了1圈只看到了5个顾客，尽管是周一上午，这样的人气仍然显得太低了。走廊上原本卖包的有4家，现在缩水了一半。5楼原本是运动休闲区，现在这些品牌已经搬到了4楼。整个5楼正在重新招商，招商的目标是培训、美容等业态，以及运动品牌折扣店。

　　珑安百货、茂业百货一样疲沓沓

　　昨天，记者在走访位于广益哥伦布广场的珑安百货、茂业天地的茂业百货时，发现这两家店的生意同样不景气。

　　珑安百货一共2层，记者昨天中午进门后在第一层发现不少店铺已经关门，原有的铺位在做特卖。整个一楼设置的特卖区域非常多，但顾客寥寥。2楼扶梯处卖饰品的店员介绍，“这里人流太少了，大部分铺子都是亏的。”在2楼可以看到至少有两个铺位已经撤柜。

　　今年上半年，茂业就传出过楼上店铺撤柜的消息。昨天下午，记者在茂业百货发现，这里的人气与相隔的茂业天地简直是一天一地：茂业天地不仅有很多家长带着孩子在体验各类儿童游乐设施，也有提着大包小包从地下上来的顾客。“现在是淡季，除了餐饮和小孩子玩的以外大家生意都不好做”，百货一侧4楼一位店员这样表示。据了解，之前设在4楼走廊区的一些铺位嫌人流太少，现在已搬到2楼去了。整个5楼则显得更空旷，中厅和边厅能看出撤柜的就有3个品牌，墙上还有留着取下招牌后的印迹。有的店铺改成了特卖场，打出2-3折的折扣吸引消费者。

　　购物中心去百货百货商场购物中心化

　　“5:3:2”曾经被认为是购物中心里百货、娱乐及餐饮业的最佳比例。但从去年底开始，一股撤并百货的潮流席卷全国：杭州万象城的尚泰百货停业撤场、济南万达的百货店撤离都曾震动业界。

　　在无锡，购物中心和百货店曾有一条明显的分界线。最早开业的滨湖万达广场，之后的广益哥伦布广场等基本都配有百货店。而2013年市中心开业的恒隆广场、苏宁广场却都没有百货店进驻。以此为分界线，此后开业的大型购物中心万象城、海岸城、荟聚购物中心直至刚刚开业的锡东润发购物中心，都不再有百货店进驻。

　　另一方面，老牌百货商场大东方百货、八佰伴等却在增加体验性业态，八佰伴甚至喊出了“购物中心化”的口号。不仅将原本靠扶梯的走廊区域改为轻餐区，还多次暗示将要建造的C栋要配备影院、KTV。

　　百货商场、购物中心不会“合二为一”

　　尽管百货商场一度作为城市消费者最主要的购物场所，但在一大波以吃、喝、玩、乐、游、购、娱等全业态经营模式为主导的一站式大型购物中心冲击下，百货商场进入衰退期。

　　受访的一位资深业内人士分析，并不是百货业态过时，而是定位之间的冲突。百货商场以销售为赢利点，而购物中心以租金为利润来源。百货实体店体量大，一般签租的年限又长，占据着购物中心太多空间和资源，但单位面积的租金贡献率并不高。此前百货业态的低迷，也让购物中心打消了“用百货来吸引购物客流”的想法。购物中心宁愿将空间让给发展体验业态吸引客流，也不愿被低迷的百货“连累”。最重要的是，购物中心的百货店和主力店中的品牌存在着业态重叠的问题，两者天然存在着冲突。

　　购物中心经过近年来的摸索，已经越来越朝着体验式方向发展，快时尚+品牌集合店+人气餐饮+儿童业态已经成为了锡城大部分购物中心的组合模式。其中品牌集合店，很大程度上就是取代百货，但据观察，无锡大部分购物中心的提袋率并不高，而锡城百货商场在周末、节假日的人气也不低。换句话讲，在消费者心中购物中心的角色已经转变，购物根本不是主要目的，主要目的是去休闲或吃饭，集合了大量品牌的百货商场是更优秀的购物场所。在这样的理解之下，不仅是购物中心原有的百货店，即使只是百货品牌销售也比不上餐饮休闲业态，而市场的反响则进一步刺激着购物中心进行去百货化，使得两种业态区别更为明显。购物中心对于客流的吸引力是现在的百货商场所羡慕的，因此百货商场也会努力去增加自己的体验性业态，以期吸引客流。但是两者盈利关注重点不同，最终不会“合并”为同一种业态，也不存在谁取代谁的问题。

　　（江南晚报 姜颜）