导语：万达百货撤场调整引发的思考，欢迎补充;能不能盼万达点好，有舍才有得嘛;探访将开业的福州东二环泰禾广场;佛罗伦萨小镇一日游，谈谈我的感受;闹大了，台湾导游爆康师傅惊天内幕;晒晒那些年我在Tesco乐购的工资单;一个在应聘路上的零售业旧人心情日记...精彩内容别错过，快来看联商论坛一周热点话题!
一、万达百货撤场调整引发的思考 欢迎补充
http://www.wzxxx.cn.cn/club/archives/2015/684584.shtml
零售人往往也会面临撤退，这是市场规律，很正常。闭店规模的这个市场的大撤退、调整规模的在这个商场的撤退、乃至是个人的发展在这个公司的撤退，但能不能站好最好一班岗，我想不仅仅是对零售人职业的考验，也是对市场头脑的考验，如何撤退的漂亮，对市场、对公司、对品牌三方应该都有一个好的回馈。
@有空：万达是最成功的趋势投资者，没有之一，否则没有办法解释关门的那部分万达百货撤出时为什么像打了败仗的军队一样，一泻千里，慌不择路，根本不管与它合作的品牌、员工等友军。
@练习簿：万达对撤场有非常高的要求，把负面消息降到最低，根本不允许借撤场来进行促销信息的传播。更谈不上借势营销了!
@CN芳华：万达恨不得一夜之间全部撤空，围起来。
二、能不能盼万达点好?有舍才有得嘛
http://www.wzxxx.cn.cn/club/archives/2015/684949.shtml
明明知道百货行业在互联网电商冲击下奄奄一息，领军者如银泰沈国军都甩手不干拱手送给了阿里巴巴，而万达百货不过在全国关闭了部分亏损店，但还是津津乐道没完没了;所以明明知道卡拉OK之类的量贩模式已经日薄西山，连钱柜都已经关张走人，而万达旗下的大歌星关店不过是顺势而为，但还是幸灾乐祸冷嘲热讽;所以，明明知道，哦，这一点未必明明，万达在转型时必然会打破一些坛坛罐罐，在转型时必然会舍弃一些传统产业，在转型时必然会进入一些新兴行业，但是大家还是看热闹不嫌事大，越热闹越热闹，越热闹越闹心。
@AC.Tank：越是名人，就越是有人想看他闹心。这是娱乐的本质之一，看到高大上的人物原来和我等小民一样有闹心的事，心理就平衡了许多。想来首富应当是洞悉世间百态的，不会为这等事情闹心吧。
@甲方&乙方: 这篇文章的作者是水皮，他是《华夏时报》总编，《华夏时报》是万达旗下的媒体。
三、探访将开业的福州东二环泰禾广场
http://www.wzxxx.cn.cn/club/archives/2015/684625.shtml
150万平方米的综合体，一期商业面积24万平方米。部分服饰：(沿街5-6个顶级品牌待进)，versace，kenzo，mcm;快时尚：UNIQLO、GAP;餐饮：富临皇宫，蓉悦，台塑王品，上海小南国，上海老站;APPLE STORE;西西弗书店;迪卡侬，CGV影城…
@恁捏撅不：福州真的有这么强的消费力吗?
@奇妙旅程-福州：做商业的，可能都有点职业病，也许是思维定势吧，视野局限于大大小小的专柜，专卖店，习惯于把一些几百块化妆品，几千块包包的业绩当做消费力的象征;却忽略了福厦这些城市自身就是个奢侈品，动辄几万的房价，随便一套房子都是三四百万起跳，什么卖几个一线口红，面霜算个毛，去质疑他们的购买力本身就是有点滑稽的事，不然你以为华润傻的，拿40几亿在福州二环外买个P大的地搞万象城。
四、佛罗伦萨小镇一日游谈谈我的感受
http://www.wzxxx.cn.cn/club/archives/2015/684627.shtml
我认为未来奥特莱斯还是比较有潜力的一种零售业态，据悉目前,国内已开业、在建与规划的奥特莱斯项目超过250家。未来的竞争也将更趋白日化，奥特斯莱的成功运营主要依靠强大的品牌资源与专业化运营。在品牌资源方面其实各个奥特莱斯能做差异化的可能性非常少，那专业化运营就变得格外重要了。奥特莱斯应注意培养自己独特的品牌定位，定期举办合适的宣传活动和会员活动，同时与品牌协同合作，密切统计每个活动的客流聚集度和消费转化率，切实提高品牌价值和消费转化率，而不是为了营销而营销。
@alan66：很遥远的地方，看到新闻，今年上半年开业5个月业绩4亿，今年业绩据说至少能达到8亿，有希望上冲10亿，也不知道真假，夏天高温没人户外晒太阳。
@alan66：80%的新奥莱估计活不下去，都是卖铺的，20%有戏的都是专业外资机构和百货集团开发的。
@samlan：佛罗伦萨小镇的折扣比青浦还要低一些，体验性比青浦更好，个人比较看好。
五、闹大了!台湾导游爆康师傅惊天内幕
http://www.wzxxx.cn.cn/club/archives/2015/684663.shtml
视频中，这位操着一口台湾腔，自称是导游的女子，向车上的大陆游客说道：“康师傅在大陆使用的馊水油数量是台湾的56倍。这个新闻大陆有报道吗?没有，但台湾知道。”女导游还表示，台湾有个行动叫“灭顶行动”，但顶新集团不怕，因为大陆有14亿人的市场。大陆人就算10亿人抵制，只要4亿人支持，顶新集团就发财了。
@退思居士：应该是真的，魏家以前就是在台湾搞泔水油好像吃死人了，破产，破产后剩得钱来大陆赚了钱又杀回台湾，这次又老罪重犯。
@丹尼尔：康师傅所谓的严正申明，内地完全没有从台湾进口，可见发生在台湾的问题是默认的。店大欺客，祈祷这样的烂招不会用在内地。
六、晒晒那些年我在Tesco乐购的工资单
http://www.wzxxx.cn.cn/club/archives/2015/684878.shtml
今天找东西，翻到一直保留的工资单，其中相当一部分是乐购的，虽然离开乐购很多年了，但是看到网上这么多关于乐购的负面报道，还是挺心酸的，虽然我也非常厌恶乐购一些盘踞着要职却只会打官腔耍嘴皮子而没有一丁点真才实学的管理干部，也正是他们让员工与企业之间的矛盾从无到有、愈演愈烈，变得不可调和，但这丝毫不影响乐购在我心里最高的位置，曾经的乐购拥有非常优秀的管理干部，有着非常专业的培训系统和讲师，给了我非常广阔的发展空间和自主操盘的空间，这都得益于当时的几位领导干部，毫无私心传授我专业知识，鼓励我大胆去历练，至今我都很难再遇到这样的企业和领导干部，这些年的工作也都是受益于当年在乐购学习到的扎实的专业技能。
@拼搏向上：每月工资单我基本都留着，呵呵，将来看看我每个阶段的成长过程。
@宽广张某人：留个念想吧，不管走到哪里，到哪个超市去工作，这些工资单都是最好的珍藏!
七、一个在应聘路上的零售业旧人心情日记
http://www.wzxxx.cn.cn/club/archives/2015/684611.shtml
在号称世界第一的零售商里打滚了十多年，自以为羽翼丰满了。就飞向了自为辽阔的天空。可当自己在天空飞翔的时候，才发觉自己的翅膀在遇到风雨后，让自己折翼商场。过于自负的我，不得不承认，自己并没有自以为是的强大，四处的碰壁不但让自己伤痕累累，却依然孤傲的不肯向现实低头……直到众叛亲离的时候，才发觉自己的无能……
之所以在这里写下这些，只为让自己记住，重新出发，必须从零开始。放下自己，放下所谓的自尊，重新开始学习，从学习做人开始……
@AC.Tank：都是人生经历，经历过后就会学会选择了。其实最难的到不是以前曾经做到过多高，而是感觉没有做下去的价值。就是找不到那种“这个公司的未来一定很好，在这里工作一定会很有成长”那种感觉。每天在做着自己认为不会有任何未来的动作~~过来就好。人生就是好的坏的都见识了，才能学会客观评价自己的想法。
@袁大师画圆：其实，零售这一行发展到现在，技术和知识上的东西根本不用一般的工作人员去研究。并且分工越来越明确，培训越来越具体。公司并不愿意在处于操作层面的人身上有过多投入。所以，要想把这个事情干好，更多的要看你的心态，而不是你的本事。我觉得一个超市最值钱的应该是基层管理者，而不是老总或是投资人。
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