看来免费的东东，都不知道珍惜呀……

首先感谢您的意见。

您说得很对，我对便利店真得不了解。我只是按对方的意思搞了一个表格。也正是因为不了解，所以想请教有经验的朋友，帮忙看看有何不足之处。让我进行完善。

至于有关沃尔玛的相关经验，也只适用于沃尔玛，离开了沃尔玛。所有的那些经验也不足为道。这点谢谢您的提醒。我一定注意。

至于说有没有用，那要看使用者的反馈。很可惜的是，所有人在下载后，基本上是不反馈的。就算有反馈也只是说个谢谢。也很难得遇到您这么一个“不同的声音”。

最后，您说的为企业解决问题，推动企业向前发展。我不太明白您想要表达的意思。我只能说，我现只是一个小小的部门主管/课长。我要做的就是把部门的工作尽可能的理顺，把现有工作上的漏洞给补好。把现有的工作标准提高到一个新的层次。把员工培训好。如果说这些都是花架子，那什么才是老板们要的“干货”呢？希望能说得更详细一些。

或许您有关注到我在论坛里的成长日志或是一个有关账面损耗的征集贴。除了那个有关损耗的贴子外，我没有拿沃尔玛的思维方式来考虑现在的所有问题。成长日志里的，也只是我现在的一些工作心得。而不是工作记录。更不是问题反馈。因为我知道工作的问题只有在工作中才能解决。而很多的问题是不方便在这里透露的。我那么写，也只是想让大家见证自己心灵成长的历程。如果说这是花架子，我一定会小心自己的用词。谢谢提醒。

而说到防损的那个贴子。我只能说，如果想成为武林高手，那就得向那些高手拜师学艺。而在我本人的经历中，我见识过沃尔玛对损耗管理，风险控制方面的管理机制。在离开WM后，也多次了解到其他零售企业在损耗管理水平。所以到目前为止，我还是认为WM的损耗管理是非常卓越的。所以在那个贴子里，也用到了WM的一些术语。这些目的都是为了能超越沃尔玛。这是我的目标。至于其他人是如何看待的。那不是我关注的。因为那已经超出了我的能力范围。正如我在我的成长日迹中所说的，超出我能力范围外的问题都不是我的关注目标。因为成长只是关乎自己的心态及能力，与别人无关。把这些写出来，也只是为了找到志同道合的朋友，一起打造一个能实现自我价值的零售平台而已。如果从这个角度来说，我还 嫌这个“架子”太小了点。因为打造这样的平台，仅凭我个人的力量是远远不够的。那需要团队的力量。而我只是为了那个团队在做准备……

最后，还是要感谢您的意见。虽然在您的字里行间，我没有学到多少有用的知识，但您有一点提醒得很对。我就是一个普通人，我不是人才，我必须要时刻做全面的检讨，这样我才能有进步。

谢谢您的提醒。您说得很对，我确实没有认真地全方面检讨自己。对于您的意见还很不服气，所以在凌晨一口气回复了上面的内容。辜负了您的意见。在这里向您道歉。

本来想让管理员把我的回复给删除，但想一想话都已经说出口了（其实是发出去的）。但事后想想，没有必要。有错就要摆到台面上来，在哪里跌倒就要在哪里站起，在哪里丢的面子就要在哪里重新捡起来。这样才能真正记住的教训。

另外，您也确实没有义务帮我指出我的这个表格问题出在哪里，因为我自己就已经说了大致方向了。但您的批评确实让我认识到了不足，感恩您的意见。我一定会改进的。也希望以后能多提出批评。最后再次送上最真诚的歉意。我确实错了。

每个人都有评论他人的权力。至于有没有实质性的东西，就看每个人的悟性了。他可能不想说得太过直白，所以嘛。

其他的，就再看看，有没有人愿意提出自己的想法的。都欢迎。