互联网创业的发展趋势是：第一步先占领垂直细分领域;第二步是在垂直领域有立足之地后，向其他细分市场扩张业务;第三步是整合行业市场，制定标准。目前最好的服务O2O企业是在第二步，至于未来第三步由哪家主导，难下定论。
服务O2O行业在经过爆发、高峰、淘汰后，行业慢慢呈现出独有的发展态势。不同于外卖和打车行业，上门服务O2O因为低频次和不易统一标准，而难以实现靠资本快速获得市场份额的目标。
互联网创业的发展趋势是：
第一步先占领垂直细分领域
第二步是在垂直领域有立足之地后，向其他细分市场扩张
第三步是整合行业市场，制定标准
58到家在创始之初，就书写了服务O2O行业的新高度。依托58同城的信息资源优势，他跳过了由垂直细分领域向其他领域扩展的过程，成为了一个综合性服务平台，因此58到家的创业是从第二步开始的。可以说，综合性平台是河狸家、云家政发展的未来模型。
虽说起点很高，但在目前的服务O2O市场上，58到家远远未达到‘整合行业市场，制定标准’的高度。而在第一步阶段的企业中，不乏垂直细分领域优秀的创业者：如河狸家、云家政，因此，至于未来实现第三步的任务花落谁家，以互联网瞬息万变的行情来说，暂时难下定论。
实现第三步需作出的努力
1、‘爆款’思路打造优势业务
综合平台的优势是涉及服务O2O行业的细分领域多而广，劣势亦是如此。‘多而广’能满足消费者的多样化需求;也能迷惑消费者的眼睛，给人多而不精的观感，目前美甲消费者大多使用河狸家，找家政又常使用云家政;并且很多新的竞争对手涌现出来，如主打社区上门O2O服务的大实惠云商。综合平台似乎难以形成某一项具有优势的服务项目。因此打造‘爆款’业务是企业向前快速发展的关键。
‘爆款’不应该只是仅限于平台的爆款，要做就做整个服务O2O行业的‘爆款’。垂直细分领域的企业似乎很容易做成行业‘爆款’，综合平台更容易打造才是。只要选好主攻业务，把主要资金、人才等资源集中起来，发挥人多力量大，有钱好办事的优势，成功的可能性，比垂直细分领域的企业要大的多。
2、重心移至CRM
消费者享受到的服务是决定是否继续使用平台的依据。而服务O2O行业因为服务人员的技术、职业素养参差不齐的劣势，再加上上门时间的可操控性较弱，因此成为服务O2O企业的痛点。
CRM在服务O2O行业可以分为两部分，第一部分是针对服务人员的培训，从技术、职业素养开始;对好评率高的服务人员进行嘉奖。让客户接触的服务人员成为企业最好的代言人。第二部分是企业对消费者的维护。
向第三步发展，姚劲波有自己的看法
目前的服务O2O市场是个量变向质变发展的过程，58到家深处积累量变的时代，认清大形势，58决意早进入市场，也有实力等到质变。
未来会有与剩下的服务O2O强者干架的时候，但预测不会在主要竞争业务上干架，主要集中在边缘业务。
在服务O2O质变的前期，无论是消费者还是创业者，都渴望有一家企业能走到第三步，整合行业，规范发展。
