在此轮实体零售业的关店潮中，华润万家未能独善其身。华润集团董事长傅育宁昨日表示，华润万家今年计划关闭68家门店，不过，华润万家并未停止发展，而是将目光转向了便利店和社区商业。业内专家指出，大卖场业态在一、二线城市竞争白热化，未来实体超市或做大或做小。
未来重点布局便利超市
华润万家去年已开始调整关停部分门店,其中，该公司旗下健康与美容零售连锁品牌“VIVO采活”所有门店全线关停。
数据显示，2015年，华润万家实现1094亿元销售额，全国共有门店3400家，2015年新开门店近300家。而按中国连锁经营协会2014年连锁百强统计数据，华润万家2014年以1040亿元的销售额位列超市榜单第一，销售同比增长12.6%，门店总数达到4127家。两者相比，华润万家各类型门店总共减少了727家。不过，华润万家相关人士表示，门店数量的锐减并非关店，“由于业务的调整，去年华润堂、太平洋咖啡、中艺等品牌已剥离华润万家”。
实际上，华润万家发展的重点已在调整�！岸媳燮涫稻褪俏苏铰缘牡髡！币的谙喙厝耸扛嫠呒钦�。
记者观察到，在去年新开的300家门店中，大卖场只有25家，社区超市乐购Express及便利店VANGO发展迅猛。未来，这种业态将成为华润万家重点发展的主力业态之一。
华润万家认为，未来最具生命力的零售业态就是小业态和社区商业，升级并拓展“VANGO便利店”是华润万家未来布局的重要一步。
专家观点
超市应尽量做大或做小
到底传统超市该往哪个方向发展？他们还有生存空间吗？
广东流通业商会执行会长黄文杰认为，把超市做小是未来超市的一个发展方向。“所谓的做小是指贴近社会、渠道下沉。也就是说不要将超市集中在商业中心，而是把超市开到社区当中去。这样经营成本小，而且能够对抗电商，电商本来的优势在于便捷，而‘社区小超’同样便捷。”黄文杰解释道。
而另一方面，把超市做大也是未来超市的另一个发展方向，所谓的做大指的是把超市做成一种商业综合体。超市要与周边商户合力，增加餐饮等业态，在超市当中增加体验元素，才能得到“1+1>2”的效果。
除了做小或做大，布局的下沉也成了大卖场业态的出路之一。沃尔玛也是一边关店一边开店，沃尔玛宣布，今年将在中国增设30家店，其中包括大卖场业态。
沃尔玛相关人士也坦言，大卖场业态依然有需求，但是开店战略必须调整，比如大卖场业态已不会选择租金高的一线城市中心区域，而是下沉到三、四线城市。
业内人士介绍，在经济发达的一、二线城市，传统的零售大卖场面对电商等冲击，竞争力下降已是不争的事实，而三、四线城市市场仍未饱和，尤其是中高端消费群有相当的购买力。
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