日前，京东消费品事业部召开 2016 年战略发布会，公布了今年的业务发展战略，除京东超市被单拎出来明确要求升级外，跨境和农村电商作为消费的一头一尾，今年也都被要求3位数增长。

2015年8月，京东商城宣布成了四大事业部，分别为3C事业部、家电事业部、服饰家居事业部和消费品事业部。京东商城CEO沈皓瑜打趣道，“消费品由日用百货升级而成，消费品就是消费完就没有了的商品。”

消费品品类的意义在于做一站式综合电商平台，必不可少，所以友商们也纷纷看好这一板块，对此，沈皓瑜喊话道，“京东消费品这个品类即使不是第一也离第一不远了，我们在这个品类也有充分的自信，欢迎这种竞争。”

京东商城CEO沈皓瑜

除跨境和农村外，消费品事业部还包括个护、美妆、食品酒水、母婴玩具、宠物电商等板块。

超市、农村和跨境

包含生鲜电商的超市，是2015年各大电商平台争夺的重点之一，以高复购率、高毛利、高黏性成为香饽饽。京东超市2016年的升级重点是：必须全部自营。

沈浩瑜认为，消费品本身就适合自营、采销模式，而非集市模式。这一板块儿接下来的重点是：

精选商品、精细运营；

通过与品牌商的包销定制、京东自建物流来实现差异化经营；

入选京东超市的品牌商，将给予专属的产品包销合作、专属的营销资源曝光、专属的运营成本优化和专属的销售数据开放。

跨境和农村被认为是当前电商整体流量走向枯竭的大势下，一头一尾往外往下寻找流量的方式。跨境还与正在形成的中产阶级的消费升级密不可分。京东全球购于2015年4月上线，到12月实现了1060%的增长。

在 2016 年，京东全球购目标主要有三个：

急速扩张，成为主要品类跨境行业的第一；

拓展SKU至1000万个（目前250万），并将布局海外仓，自营物流，仓配一体，海外直邮最快2天达到；

加强在全球范围内的品牌战略布局，在日韩、欧美、香港、澳洲建立办事处。

京东2014年底正式开展农村电商项目，2015年主要做了基础服务设施搭建和数据的收集工作，在全国超过了600个县设立了县级服务中心，在10万个行政村招募了10万个以上的乡村合作点和推广员。并提出农村电商"3F战略"，包括生鲜电商战略(Farm to Table)，工业品进农村战略(Factory to Country)和农村金融战略(Finance to Country)。

2016年，农村电商将分为中国特产和农资电商两部分发展。

中国特产方面，将加强地方特产馆线上线下联动，把一村一品一店品牌化；

农资电商方面，将建立100个京东农资服务中心，100个京东农业示范区。

协同仓、POP商家京东配模式

众所周知，物流是京东的核心优势，2016年在物流方面，京东的创新主要有两个方面:协同仓和POP商家京东配模式。

一般而言，货品的流转是供应商仓库——京东仓库——京东分拣中心——客户手中，协同仓的目的就是省去中间“京东仓库”这一环，在供应商仓库建立协同仓，直接发往京东分拣中心。

这样做的好处在于，解决大促期间的爆仓问题、提升现货率、减少资金占用、缩短送货时长、同一库房送货不在分拆订单，当然，也节省了京东的持续的建仓投入。

京东自营的商品可以使用京东的211物流配送，但POP商家就享受不到这个福利。2016年，京东将向POP商家中的一些重点商家，开放自营仓配服务，从而帮助这部分商家提升流量、转化率，最终提升销量。

这些措施，也与刘强东一贯的观点“传统企业应该关掉电商部门”同频，刘强东一直认为：“大多数品牌商没必要成立一个什么电商部门，还是应该把时间精力放在品牌上做好研发设计，销售管道应该交给线上零售商和经销商做好。”一句话，品牌商专心做品牌，京东做其他的一切渠道，而品牌商在做强品牌后，也完全不用担心被电商渠道绑架的问题。

4S战略

京东消费品事业部官方称今年的战略规划为4S战略，即京东超市战略（Super-VIP）、赢取客户战略（Scale）、运营升级战略（System）、渠道下沉战略（Spread）。通过京东超市战略对现有京东超市进行战略升级；通过赢取客户战略，以喜新念旧为原则，增加消费品品牌商在线上品类的渗透率；通过运营升级战略，进行线上品类管理，为品牌商开放大数据资源；在渠道下沉方面，京东商城消费品事业部通过京联、O2O、服务站等模式，助力品牌商实现三到六线地区的渗透。

除此之外，京东消费品事业部新上线的宠物事业部也非常有意思。宠物事业部负责人介绍称，中国的宠物市场容量已经超过了 1100 亿人民币，且每年都在增长，“我们国家的宠物肯定比我们国家的小孩多”。为此，2016 年 1月 1日，宠物部门成为独立事业部运营，本年目标是：实现部门人员数量翻 4 倍、销售额翻 6 倍。