实体就是细节，门店的业绩也就体现在店长以及员工对细节的追求上，看看这些门店管理者常犯的错误，你的门店里存在几个？

大白天，开黑店

灯光亮度不够，会有种你快要倒闭的错觉。如果你不想让顾客有这种错觉，那就开灯吧。

☀开店的首要目标是赚钱,不是省钱

☀亮度(与档次成正比)

☀比竞争店亮：一条街上最

 有人无人，开聋哑店

  背景音乐：顾客光顾率增加15%；舒缓的音乐可增加顾客的深度接触率，销售额提高30%；

☀上班前：振作精神的乐曲

☀下午13：00-14：00轻音乐，舒缓疲劳

开盲店，想将商品动销，就要勤换。每天都有一个新气象，才会使老顾客每次来的时候都觉得有新鲜感；

☀更新频率(7—14天)

☀无论面积大小，每家店都有主力品类（差异化）

☀吸引顾客的商品结构

①目标商品：

该类商品首选此店；

超过市场平均份额；

投入主要资源；

常规大批量购买；

②必选商品(比价商品) 价格最便宜；平均份额；

③便利商品 “一站式”的必备品；正常价格，追求毛利；

④季节商品

标准的货架和陈列是按平方米赚取利润的，即我们讲的坪效，一平方米面积能给你创造多少利润？你的黄金点能否带来别的点几倍的利润？如果不能，请快调整！（端架：季节品、新品、促销品

☀陈列没有体现“分类原则”与“关联陈列原则”

☀畅销品缺乏充足的陈列位与排面数（零售是“让畅销的更畅销”）