误区一脚可以踏多船?

购物中心要与多个不同的品牌商“谈恋爱”，才能使自己永葆青春。但在招商过程中，把精力花在和一个或集中某几个主要品牌谈判才更加明智。因为只要这些主要品牌过来了，其他品牌商也就会自动找上门来。道本商业地产策略中心认为，一个购物中心同一层必须保证同等品质的品牌毗邻而居。

案例：北京华贸中心——香奈儿成为“关键先生”

七年前，北京华贸中心在尘土飞扬的大望路开门迎客。在这偏远荒芜的城乡结合部，一座高端城市综合体能够平地而起，成功的关键在于香奈儿的入驻。

时任华贸中心主要招商负责人、现任RET睿意德执行董事聂绮冰回忆，当年，为了争取香奈儿的入驻，她的团队整整谈判了一年，在所有品牌中谈判时间最长。为了争取香奈儿入驻，除了按照香奈儿的要求提供装修之外，还以“租400平方米，送400平方米”优惠条件将店外的400平方米广场留给香奈儿使用。对于让利的原因，聂绮冰解释，只要香奈儿过来了，有些品牌也会跟着过来。

误区二为一颗树放弃整座森林?

一线品牌往往可以带动商场人气，但同时也难以伺候，常常会想办法反过来制约项目。所以合作要找适合的商家，并不是越大越好。在大牌始终不买账的时候，购物中心应主动放弃，转投其他商家的怀抱。

现任RET睿意德执行董事聂绮冰透露，在招商时，她的团队一般都会做两到三套方案。第一套方案可能是最理想的国际奢侈品牌，第二套方案是国际一线品牌，第三套方案则是国内一线品牌，知名度有所欠缺，但销量还是有保证的。

案例：北京翠微广场——没有LV、GUCCI,还有HUGO BOSS
在翠微广场开业之前，靠近北京西站、位于西三环之外的公主坟商圈是一个中低端商圈。这里有大量的廉价手机卖场，小服装店，这使得翠微广场在招商初期遇到不少困难，众多奢侈品牌并不看好这里。
“翠微广场的第一方案，主要是LV、GUCCI、卡地亚等等。”聂绮冰表示。然而，这些品牌去翠微广场考察了之后，却并未决定入驻。
“这些靠市场化运作赚钱的一线品牌，选中国大饭店、王府饭店开店，在他们看来才是安全、没有风险的，对于奢侈品牌而言，宁可放慢扩张速度，也不愿意开店又关店，输了形象。”最终，翠微广场放弃了第一套方案，在不放弃高端定位的前提下，开始启动第二套方案。第二套方案里面的品牌，知名度、销量都有保证，比如Burberry、HUGO BOSS、CERRUTI 1881等等。最终，翠微广场第一次把这些国际品牌带出了西二环。

误区三点子不怕旧?

“几乎每天都有开发商的招商人员在找我。每隔几天就会收到开发商的新项目招商书。”专门负责某国际知名连锁快餐企业的店址选择的唐先生透露。

如何在众多购物中心里脱颖而出，让商家眼前一亮，一个好的概念、一个好的包装往往能让招商事半功倍。

案例：合肥乐城购物广场——首创“未来超市”带动招商
位于合肥市金寨路的乐城购物广场，经营面积不过1万多平方米，却容纳了超市、百货、餐饮、娱乐、休闲等多种功能，并引进必胜客、85℃、屈臣氏、同仁堂等近30家品牌。
“我跟这些品牌的老总讲，我们要开一个合肥乃至全国首家“未来超市”。我们的模式很先进，别的地方都没有。我们把自己的构想和盘托出，他们基本上都能认可我。所以招商比较顺利，不到4个月时间基本上招商完成了。”开发商乐城股份投资有限公司总经理王卫说。
让商家们慕名而至的“未来超市”是什么?其实就是在普通超市的基础上，引进电子价签、自助收银机、自动打包机、无线电子称等高科技设备，将超市的概念重新包装，增加消费者的购物体验。正是这一小小的创新吸引了商家的关注，在带动购物中心招商方面起到了关键作用。

误区四不在乎天长地久，只在乎曾经拥有?

健康的招商模式应该是把经商家视为合作伙伴，把整个招商过程作为企业拓展市场、促成长期联姻的营销策略。把招商短浅地看作敛财的方法，把品牌商当做肥羊的观念并不可取。

案例：福州宝龙城市广场——主力店不到两年就撤离
打着“福州首家高端家具情景式卖场”的旗号，美居·宝龙家具名品中心于2007年5月在福州宝龙城市广场开业，占据商场主力地位。但仅仅过了不到两年，在2008年9月，宝龙城市广场首先单方面宣布美居·宝龙家具名品中心退出已成定局。
对此，宝龙商业经营管理有限公司相关人士表示，因为开业时比较匆忙，对商户业态的选择比较草率，使得很多业态无法适应广场的定位而停业。
为尽快收回成本，不少购物中心在招商上都不注重整个商城的长远规划，更多考虑的是短期效益，像宝龙城市广场一样想方设法引入各种主力店，带动人气。道本文化认为，这种做法会导致商城业态混杂，无法形成核心竞争力，日后大规模调整就无法避免，最终商场与商家两败俱伤。

误区五可以骗他一辈子?

在各项招商指标的压力下，招商人员负重踏上了漫漫的招商路，不免掺杂着些苦涩味道。据业内人士透露，为了在不牺牲租金的前提下完成招商指标，商业地产的一些招商人员采用了不少行业潜规则来招揽品牌租户。

但是，以过度夸大的承诺作为招商的筹码，迟早有一天会兜不住，那时候可能企业就会像雪崩，顷刻化为乌有。所以，招商要实事求是，诚信经营，失序的招商行为给行业的健康发展带来危机。

案例：广州新地中海韩城——商家将商场告上法庭
“要建广州最大的韩式服装批发市场!”
因为这则霸气的广告语，100多名商家慕名来到了广州新地中海韩城。但仅仅开业半年，商家就大喊“被忽悠了”。
据了解，商场在招租时承诺会有500多家商铺进驻。其实，其中400个铺位是擅自违规改造了部分作为人防工程的停车场而成的。在被叫停违规改造项目之后，剩下的100多个档口生意惨淡。档主们纷纷萌生退意。他们不满商场当初的虚假宣传，将商城投资方大玉溪投资公司告上法庭，要求终止租赁合同并退回当初的进场费和押金。

误区六漂亮就不需要打扮?

“有麝自然香”这句老话在商业地产界并不适用。为何万达广场能够如此成功?铺天盖地的广告、每年的招商大会功不可没。在媒体行业如此发达的今天，即便购物中心再好，假若没有充分利用各类媒体特别是互联网媒体造势，只会被淹没在其他购物中心的宣传广告与活动之中。

案例：深圳万象城——模特大赛聚拢人气

爱马仕、古驰、路易·威登……众多国际名牌集聚在深圳万象城。这座18.8万平方米的时尚殿堂是怎样建成的?那就不得不提起华润集团全程冠名赞助的“华润万象城 2004精英世界模特大赛”，它不但体现了商场“永不落幕的时尚T台”的使命，同时也让深圳万象城在深圳卫视、广州日报等大媒体上频频露脸，扩大了商场的知名度，让品牌商对开发商、商场的实力更具信心。