谢尚伟：沃尔玛投京东，资本的战略性选择
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“大平台”的黑洞效应让“小平台”活力减退，甚至前景暗淡！
互联网在信息入口上开始是“去中心化”，发展到一定程度就是一个对同类资源的黑洞，其对用户习惯的培养到了一定程度，周边的小平台根要无法抗拒其兼并。
3年前就有论断“中国市场已经过了再造综合性平台电商的窗口期，哪怕再有钱，再有资源，想从零开始，创造一个可以杀入中国平台电商前5的新品牌，都不可能�！苯改曛泄缟唐教ǖ南喟嗌�，忽然见其起高楼，忽然又见楼坍塌，已经用堆积如山的金钱的累累尸骨做出了明证，诸多资本投电商已成炮灰或即将成为炮灰。 不光新电商平台无法立足，就是当下排名5位以后的电商小兄弟，基本发展堪忧……电商这个依托于互联网及物流的无边界覆盖，是没有什么区域阻隔的。
中粮的我买网，的确已经沦为中粮系内部“我买，自己买”，好尴尬；大润发的“飞牛网”再这样飞下去，“原本的肥�；蛐砘岜洳∨！保灰恍┮钥缇趁骋孜饕档亩懒⒌缟唐教�，最光明的前景就是入驻天猫或京东，否则离破产也没几天了；
顺丰精选有前景成为有影响力的独立电商平台吗？我想当家人老王都不相信，更不要说隔壁老王了。至于当当，如果价值继续下滑，老李夫妇想卖的时候或许已经没人愿意接手了，当然或许现在已经是这种状况了。“开罪了周杰伦”的大嘴老陈的凡客不也赶在618之前入驻京东了么？为毛，小平台流量衰减，独木难支啊。
当刘强东说“实体企业可以考虑砍掉电商部门的时候”，很多实体零售业者以为老刘是恶意的说风凉话，当好多实体零售商真正实践之后，才会发现“一碰电商深似海”：人投了，钱投了，时间投了……结果，没了。
沃尔玛之所以放弃1号店，拿1号店换京东股权，本质的原因就是以上的表浅性分析：1号店没有未来，沃尔玛看不到希望，还赔钱，现在如果不撒手，再过两年拿来换，或许京东都不要了。
京东收下1号店，还真不是觉得1号店有多好；主要还是觉得以此为跳板完成与全球实体零售一哥沃尔玛的捆绑，以徐图大业；即便现在没有想清楚，绑起来之后，总是机会更多的。这则“置换声明”放在资本市场，其效果肯定比卯足了劲儿搞618的斩获大多了！电商、沃尔玛，米国投资者，中国投资者，国际投资者都懂；米国投资者更懂“电商+沃尔玛”，尤其是“中国版亚马逊+美国沃尔玛”的资本逻辑。
于沃尔玛而言，中国只是其全球业务之一隅，并且中国区市场近年来的报表本不算好看，其全球市场的对手是亚马逊，不是京东；与亚马逊的合作障碍实在太大了。但又不能眼睁睁的看着亚马逊一天天的成长，自己又建树不佳。在新兴市场找一个电商老二一起发展，显然可行性与安全性都好很多。
沃尔玛投资京东，这只是开始。
拿1号店置换5%的京东股权，给资本市场传递的信号：甩掉了一个不赚钱的小Y环，换来排行老二的知名花旦的终身权益，名利双收！沃尔玛的股票应该有好的表现。
投资京东股权，小试热身，循序渐进；一来相互了解，不易激起老刘及京东当前大股东的警觉，为以后稳健增持京东股权打下基础。
于京东而言，沃尔玛可是全球实体零售的老大，因其成功历史悠久，简直就是地球上的零售界泰斗，即便无助于京东的经营，光是沃尔玛出现在京东投资人席位上，京东股价攀升那是必然的。
至于京东与沃尔玛之间会不会进行业务整合及整合模式，那是以后的事情……京东投资永辉之也没看到实质性的业务整合动作出现嘛。
大不了，当双方股价疲弱时，双方再站到镁光灯下一起发一则新业务整合设想的联合声明，然后资本市场再给一个甜甜圈……好快乐！好欢喜！
（谢尚伟2016年6月23日22:23于华润24城，欢迎关注原创微信公号《商业这点事儿》，分享推动进步）
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