以前，经常说开店的话题，最近几年很多门店闭店，就讲下闭店的原因。

营运不力

1、陈列下降：很多门店，基本陈列、货架陈列、排面陈列、已经很多退步，包括N架，堆码，组合架陈列等，陈列是门艺术，可以拉动销量。

2、现场管理不利：地牛，补货车堵占通道，在高峰时段，调整陈列，布局，等等，就那么急着做么，顾客的不方便，销售也不方便。

3、BI标识体系的下滑：很多货架没有排卡，很多促销堆码没有POP，没有说明，标价，没有价格很多顾客，无法购买。

采购不力

1、供应链没变化：以前是代理商，现在还是代理商，电商和代工，量批，代沟都可以尝试，如果条件允许，可以基地，定制等等。

2、品类问题：类别趋于原始，我们现在完全，可以以客群定位，更新商品集群，比如孕婴，老人，90后，主妇区，等等。

3、没有形成真正的商品部研发能力：还是停留在谈判，讨价还价，坐着等品阶段。

对于，广告砸品，网上流行，市场时尚，等等商品的研发能力不足。

4、数据分析不够深化：老在分析，客流，客单，分析原因，行动力几何，另外，顾客的年龄，收入，习惯，购物特征，购买能力，文化程度，进店原因，等等很少关注。

人力

1、协同不力

很多部门形同虚设， 各自为政。

2、储备不足

人力储备不足，尤其是基层和中层管理， 很多门店以前业绩很好，关键在于中层以下的执行层面。

策划

策划雷同，活动老套，现在很流行很多现场竞技类栏目，比如“快跑吧，姐妹，这就是命，我们约会吧”等等，泛流行的综艺节目。

开店不力

一家门店开店成功，才能保证以后的运营水平以及效果。

1、投资盲目：选址不力，没有充分的做好市场了解，盲目开店，很随意的选址，为什么很多大型连锁，要求门店建筑指标，原因在那?

2、市调不力：没有充分调研竞争对手和当地市场趋势，按照固定不变的模式开店。

3、筹备不力：过于相信策划，策划满地走，店长多如狗，选址不力，市调不深，模式简单复制，资本损益计算和风险评估很多没做，只求快，大，多，很多筹备时期，预留问题，随着开店时间的延伸，问题都会翻出，导致门店竞争力很低。

触网不力

很多搞020，网购，网站，很多留于形式，没有核心与内容。

多算胜，少算不胜，何况无算，

实体门店是被自己打败的，前些年过的太舒服了。