这几个月的万科股权之争，高潮迭起，悬念不断，不时又新剧情发生，堪比韩剧啊。就这几天，宝能又出手购入华润旗下东阿阿胶的股票，成为第三大股东。怎一个焦灼啊。然而，#山宗合龙#发现，华润可没闲着，一边对付国内这些杂事，一边频繁更国外的政府、资本、企业在接触，莫非是要撑着“一带一路”，加快国际化的步伐 。先来简单给大家梳理一下华润近几个月的小动作吧。

(#文末为“#山宗合龙#”总结的华润国际化发展的几个特点#)

关键词：可口可乐、消费品

8月22日，可口可乐全球总裁兼首席运营官James Quincey等一众高管，在香港与华润集团傅育宁等高管团队聊起“进一步加强与华润的合作，发挥双方在国际市场和中国市场的优势”，还说“华润旗下销售渠道的可口可乐产品组合的销量依然保持增长势头”。此前有新闻报道称，可口可乐正就重组其在华装瓶业务与太古及中粮进行谈判。不晓得华润仅仅甘愿在渠道方面与可口可乐合作，还是会在资本层面有动作呢?

关键词：澳大利亚、投资

8月17日，澳大利亚驻华大使安思捷女士等人到访华润。华润方面介绍了在澳洲的投资业务及发展情况，称“澳洲消费品、土地和能源资源非常丰富，医药、医疗、养老等产业发达，与华润集团旗下消费品、医疗、医药、地产、能源等产业的相关性很高，与中国市场的互补性也很强，市场前景很大，是华润国际化投资的优先地区”。

关键词：阿联酋、巴西、百威英博、3G资本、摩根大通、瑞士银行、考察

7月31日-8月7日，华润集团率团赴阿联酋、巴西进行商务访问。期间，与巴西食品公司、百威英博、3G资本、摩根大通驻巴西办事处、瑞士银行驻巴西办事处等当地重要企业及机构进行了交流考察。此次访问为华润实施“走出去”战略，在当地开展投资积累了重要的第一手资料。图上两位老外，各位看官可知道是谁?沃伦·巴菲特和雷曼，这俩家伙可是全球资本界赫赫有名。这是要携手全球顶级资源的节奏?

关键词：海外并购、投资、培训、研讨

8月5日，华润组织了“海外并购专题培训与研讨会”。培训旨在为十三五拓展海外市场的战略举措提供支持，推动海外项目的顺利实施并提高资产配置效率。通过培训与研讨会，增进对海外并购环境及交易流程的了解，加深对于海外并购交易风险的认识，提升了交易结构安排等专业能力。这个意思是说，华润已经在为可能的并购做准备了。

关键词：缅甸、投资、考察

7月19日-22日，华润的傅育宁率团赴缅甸进行商务访问。拜访了中国驻缅甸大使馆、中国港湾缅甸分公司和中国工商银行仰光分行等中国驻外政府机构及企业，与星展银行缅甸办事处、金山集团、Capital Diamond Star Group、金平亚国际投资、曼德勒廖达工业等缅甸企业进行交流，并会见了缅甸外交部、投资委员会、电力及能源部、国贸部、环保部及建设部等政府部门官员。此次访问，对缅甸电力、水泥、地产、燃气、零售、啤酒等行业与市场情况进行了深入调研。这是要进军缅甸基础设施建设的意思吧?

关键词：澳大利亚、收购、医疗

7月22日，华润与澳大利亚麦格里资本组成的联合体合资公司签署正式协议，将收购澳大利亚最大癌症放疗与心脏病治疗服务公司GenesisCare 50.01%-74%的股份。GenesisCare是澳大利亚最大的癌症与心脏病治疗服务提供商，也是西班牙和英国最大的私人癌症护理服务提供商，其医护团队与管理团队经验丰富，在提供癌症和心脏治疗服务方面开发出了一套国际化的运作模式，是澳大利亚医疗企业的成功典范。华润表示将帮助GenesisCare开发中国市场，并帮助GenesisCare的领导团队推进公司的全球业务拓展计划。这是华润医疗补充国内市场竞争实力，和借到拓展国际化医疗市场的手段呗。

关键词：泰国、投资、考察

7月18日，华润集团到泰国曼谷进行业务调研，了解泰国的电力、地产、燃气等行业，为华润进一步开拓泰国及东南亚地区的业务提供了参考。还考察了华润物业长春置地，集团将支持长春置地在泰进一步拓展业务，明确了长春置地是集团国际化业务在东南亚地区的总部，希望长春置地能协同集团其他业务板块，拓展东南亚业务。我滴神，原来华润早早就在泰国布下了旗子啊!

关键词：比利时、产业基金、大健康

5月26日，华润集团与比利时Verlinvest签署合作协议，双方将在大健康消费品及养老服务领域开展合作。华润指出双方的合作将实现优势互补，有效助力华润的全球投资进程，将海外更多的“好产品”通过“好渠道”带给中国消费者。双方合资成立专注于投资健康消费品及养老服务领域的“华润维麟健康投资有限公司”。Verlinvest在国际金融投资、国际大型消费品公司管理、北欧养老服务等领域有丰富经验和广泛影响力，此次与Verlinvest的合作，是华润产业基金化运作的有益尝试。#山宗合龙#还了解到，华润在未来将设立多个领域的产业基金。

关键词：新加坡、投资

3月18日，华润在北京会见了新加坡政府投资公司首席投资官林昭杰等。回顾了华润的消费品、地产等业务板块与新加坡政府投资公司的合作情况。双方通过合作可以在实业与资金、中国市场与国际市场等领域分别发挥各自优势，实现互利共赢。林昭杰对公司与华润已有的合作表示赞赏，指出华润是新加坡投资公司在中国的最佳合作伙伴之一，希望未来双方能进一步探讨在医药、医疗，以及海外业务等领域的合作。来看看这个新加坡政府投资公司是个什么来头!新加坡政府投资公司成立于1981年，是新加坡最大的国际投资机构，其主要任务是管理新加坡的外汇储备，跨出新加坡国界向海外大举投资。这活脱脱的是政府军啊。

关键词：银行、战略合作、资本、授信

据#山宗合龙#不完全统计，2016年1月以来，华润方面已经跟中信银行、中国银行、中国工商银行、日本瑞穗银行等进行了接触，签署战略合作协议。多家银行均表示将支持华润集团发展，“华润集团是中银香港最重要的客户，希望双方能在海外并购、人民币资金池等业务方面进一步加强合作。中银将全方位配合华润的整体业务发展需求。双方还对华润近期资本市场运作计划、海外并购机会等进行交流，并对预授信方案、零售与银行进一步加强合作等机会进行探讨”;“希望在深化银企合作的基础上，在信息化、国际化等方面进一步加强交流和资源共享”;“表示华润是瑞穗银行的重要客户，将继续全面支持华润的业务发展。双方探讨了华润的医药和消费品业务”。

好啦，华润与国际上的接触流水账，#山宗合龙#就先写2016年部分吧。

>>>>>>华润国际化发展的几个特点(个人总结，不代表华润)

1、全球布局，重点突破，区域实践为全球发展积累经验

从前述的华润国际化流水账中看出，华润已经跟东南亚、南美、中东、欧洲、大洋洲等多个区域的政府、机构、企业在进行接触，并已经有了一些跨国投资合作实践。华润的国际化，应该是一个“全球化”的趋势。另外一方面，也能看得出其近期的国际化发展主攻方向可能在东南亚及澳洲。#以一个或者几个地区的实践，为更大范围的发展积累经验#，算得上是稳扎稳打。

二、携优势产业向外国市场拓展，集优势资源为国内市场服务

华润团队的多次出访考察，聊得最多的领域是电力、燃气、水泥、消费品品、医疗等，出访团的成员也大多来自于这几个业务领域。华润集团在这几个领域，要么在体量上达到一定规模，要么在效益上达到一定水平，都是有比较深的运营功夫。从自己熟悉的领域出手，移植到东南亚等新兴市场，成功几率更大。另外，也看到华润还将国外的优秀的资本、资源引进到国内市场，提升供应链管理能力和资源储备， 提升国内市场服务水平和竞争能力。

三、资本运作，合资出海，用好"收购"这把金钥匙

回顾华润的发家史，其中一个篇章就是收购史。华润万家、三九医药，都是通过不断的收购做到了行业(规模)领先。从华润的国际化实践来看，延续了“收购”这个老本行，但也有区别。以往的国内收购，更多的是自有资金或外部融资，而最近几次入股收购国外企业，都有合资组团操盘或基金运作的影子，花少的钱，担小的险，干了更大的事情。以收购为切入点，收购当地具有实力、规模、市场占有率的企业，避免了对所在地环境、市场、文化、政策不熟悉的弊端，加快国际化步伐。

部分图片及文字来源自华润集团网站